大東：毕业后的五年计划 到底重不重要

从大学毕业到现在我已经超过五年了，我实现了第一个五年计划，虽然这个目标是不是伟大的，但在毕业那会儿是比较新颖的了，而且我不是科班的在哪会儿没人带，只能只能自己摸索，走了很多路是不是弯路我不知道。

毕业后真的应该要给自己制定一个五年目标，目标不能要有多么伟大。就是那一点点小事即可了，哪怕毕业后在这个五年里，我每天坚持跑步。或者毕业后在五年里，要成为一个真正意义上的产品经理。无论生活还是职业，毕业后一定要给自己一个五年计划，有了这个目标，你很难迷失，但困难还是一定会有的。

我之前刚刚毕业就被领导问道，你对未来有什么计划，五年内的一个计划。我不暇思索的回答，五年内我要转型做产品经理。

毕业哪会儿产品经理还是个刚刚兴起的一个岗位，并没有像现在那么多人，也没有现在那么多公司的需求。我当时差不多毕业时，在一本职业经理人的杂志上看到这个岗位的解释。产品经理起源于宝洁公司，但在国内产品经理的概念发展于互联网，直到现在也影响了实业公司生产制造企业，都需要产品经理这一岗位。

我毕业哪会儿，为了走向这个岗位，花了将近五年的积累，不像现在那么简单，一个刚刚毕业的大学生，去培训机构培训一两个月出来就可以直接应聘了，坐上了产品经理，真心羡慕这种便捷快速的路径。

产品经理岗位本身对人的要求是很高，比如在大的层面需要具备工程思维，产品设计思维，市场运营思维需要很多知识层面和实践层面的经验，又要具备领导能力和协调能力，还要有数据分析能力和基础项目管理能力。另外如果从底层面的要求更多了，所以现在很多刚刚毕业的大学生一出来，就直接干上产品经理这个角色，他们更多是在做，产品项目执行层面的事情，并没有真正意义上接触到产品经理的核心工作。

我曾经就遇到一个刚刚毕业不久的产品经理，这小伙子在某些放面还是不错的，例如想法还是比较多，就是很多想法太超前了，不适合当下执行。刚刚毕业一年不可能有太多的工作经验和领导管理能力，在很多时候需要执行产品某个需求问题的时，总是给人感觉很没有底气，找程序员执行编码，整体来说就是缺少了很多产品经理应该具备的条件，但他有个优势在某种场合，他对产品的理论是一套又一套的，有的时候说得你天花乱坠的，挺能忽悠的。

我和他聊过，产品经理的一些方法，具体后面他有没有落实呢？应该也开始落实了，只是后面没多久就辞职了，他这样一走整个公司的产品都落在我身上了，我也没好过到哪里，没日没夜的加班。

他走之前，我也问题他，对未来五年内有什么计划吗？他重复了我的话两遍回到说，未来五年内我想赚到500万一年至少赚他个100来万。那我只能说挺好的目标，然后就鼓励他咯。

其实，我不太认同拿金钱作为衡定执行目标，理论上是不可行的。因为达成金钱目标时，需要有底层的事件来支撑兑现，所以金钱目标只是结果上的等价。如果只是单纯的拿着金钱作为目标，是很难实现的，他缺少了核心执行动力也缺少了执行方向。毕竟金钱实现是有了事件的结果作为同等价值的兑现而已。还有达成金钱目标，实施方法很多，但是就是因为路子方法太多，很难让人笃定的朝着一个方向去努力，而且会导致这个方向努力一下哪个方向努力一下，非常不稳定。

在我理解，毕业后第一个五年计划非常重要，它真的决定30岁以后职业的朝向，只要确定好这5年计划的目标，在执行的过程中是可以试错的，毕竟还是需要更多的经验，让结果的高度更高。

那天我在和老同学老朋友们聊30岁是不是要承担更多的压力，为什么不能像20多岁哪会儿那般潇洒。

如果在回到过去那般潇洒，是属于倒退并不是进步，因为30岁我们更应该承担更多的责任和压力，这我们这个年龄段应该要去做得事情。

未来5年我的计划也在执行中，具体什么是咱不能说，一说就太多人关注，关注太多就被问的太多，问的太多呢，在执行的路上对自己的质疑越多，越会导致没有信心，有些东西还是自己知道，写到秘密里面。

–本文完—

说明：文章人物事件非纪实体，真真假假，不要串想，我不一定是我，他不一定是他，切莫对号入座。

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写2018年11月18日星期日 晨 阴天