职场错综复杂，一不小心，部门可能会没了……

职场错综复杂，一不小心，部门可能会没了……

入职两个月了，直到今天，我对公司才有更深一点的认知。记录下来，算是一个回顾和交待。

我之前一直觉得我和公司的链接就是那个岗位，我自己完成份内的事，不需要几个人配合就OK，就是我工作的全部内容。

但今天的会议，让我有了颠覆性的认识。我不是一个人在做某一件事，而是处于一个条之中。其实，这个想法以前也有，但只是按照常理来理解的，或者说这种理解非常狭隘，以为自己只是处于所在部门中的一个，而不是放在整个公司中去考虑。

我们产出一些内容，分发到不同的渠道，去转化，或宣传品牌。领导希望能够扩散这个渠道，但是不了了之。我看着稳定的数据，不明白为什么这么容易的事却没有实施。

今天才知道，领导传达了任务，但遭到了很激烈的抵抗。为什么？而且这个做法可以预想的收益应该是不错的。

因为其它的部门不干啊，担心会损害自己的利益，原来那些安静冰冷的数据后面会有一些波涛汹涌的东西，原来我这个小小的岗位出现一些变化也会对公司造成影响。

公司每个部门间有合作有冲突，上游再怎么卖力，下游开发能力差，依旧会损失一些利益。有时不是开发能力差，而是不想开发，分司觉得不划算，宁愿不做，上游能怎么办呢？公司不同部门间的利益冲突，领导也会拖着，不好解决，也不想解决，不影响整体情况就OK。

不说各个部门之间的事，具体到一个部门，也有很多是非。同一部门的人，是不是战友，要看情况，看人。具体目标一致时，大家可以朝着一个方向努力，如果要找领导推动一些事，“战友”很有可能说“你先去吧。”把摊子丢过来，做方案的是你，打前阵的你，我何必要去提要求？万一领导不高兴呢？你去背锅，我不干。

说到领导，更深刻地感受到领导的干涉并不一定是好事，他的想法可能和真实情况完全不同，但是，他完全不这么认为啊～“就得按照这个来。”结果是，执行的人步履维艰，真的很难做下去。

导师当时说，企业的岗位不保险呢，当时我还理解不到她的话，难道一个岗位随时可以不要？

事实告诉我，是的。一个部门做起来很难，要很久的积累。一个部门垮掉也很简单，前端或者后端出问题，都会影响到部门的生存。甚至领导的过渡关注，不合理观念的影响，导致部门工作无法开展，也会让一个部门OVER。所以，时刻都要有危机感，都要有可以离开的能力。