解题方法能力（方法）

小白（执行）：理解任务安排、留意具体细节、及时反馈进度--勤奋细心

专家（管理）：统筹设计方案、确认人员分工、建立培训体制、跨部门写作、疑难问题处理、晋升标准--解题方法的能力

晋升意味着你面对的问题，结构更复杂，可参考经验更少。

生产解题方法

part1向上回溯

问题→目标/本质

问卷填写率低→了解用户需求

相机面临竞争（研究相机的性能，但更重要的是消费者需要什么）

手机面临竞争（研究输入法，但更重要也是消费者想要的）

向上回溯可以解决内卷的焦虑

part2向下拆解

每个主问题下面一定有多个子问题

■赛车场怎样拉赞助

①怎样的赛事才够高级

②怎么样的赛事观众喜欢

③怎么样的赛事媒体喜欢

如何拆解问题

Step1：拆解  按【参加人员】来拆解

客户，我的领导等

参赛队、评委、观众（圈内、圈外）

Step2：梳理  按【时间线】梳理

            发出邀约

              … …

              谢幕

Step3：击穿点WOW  安插【惊喜点】来击穿

惊喜的次数越多越好

别人眼里的问题可能是你的机会

part3联结解决问题（如果单靠自己很难解决）

解题要的不是固定答案，而是成功概率。

方法越多，概率越多。

从来没有已经完美解决的说法。