设计师如何理解需求？

设计师只需要懂设计？NO，当下的移动互联网对设计的要求越来越高，也有不少设计师开始转向交互设计师、产品经理等，那么，作为设计师该如何转向产品经理呢？

先来说一下设计师转向产品经理的优势：

1. 对产品前端框架、页面信息布局、内容展示等，有着较为深入的直接感官；

2. 对产品功能交互较为熟悉。

基于以上两点，在日常的工作中，很多UI设计师、视觉设计师经常会接触到一些页面交互的实际工作，因此： 我认为，设计师要转向产品经理，首先要做一个合格的交互设计师。

再来说一下设计师转向产品经理的劣势：

1. 对技术了解不够，通常只停留在表面层次；

2. 对前后端逻辑了解较少，逻辑思维比较缺乏；

3. 缺少对整个产品及更高层次的思考，例如产品为何存在？产品如何走的更远？

基于以上几点，如果你想要从设计师顺利转向为产品经理，肯定会遇到各种各样的困难和苦恼，产品经理是一个对知识面、技能要求相对宽的职业，如果前期没有一定的知识积累，建议不要太过冲动。

而转向产品经理的第一步，也是最重要的一步是：理解需求。

因为，只有理解需求，才能做好需求的功能设计，规划好迭代。

---

划重点：需求是什么？需求从哪里来？需求怎么拆解落地？

1.需求是什么？

简而言之，产品即将需要做的任何事情，理论上都可以称为产品的需求。需求是否有价值，决定了落地后对产品产生的收益有多大。因此，很多时候需要我们去鉴别需求的轻重缓急及真伪。

2.需求从哪里来？

一般C端产品，需求主要从老板、上级、用户反馈、产品整体规划等渠道获得。

3. 需求怎么拆解落地？

在需求落地前，我们要做好几件事情：明确需求目的、优先级，规划需求实现步骤，确认方案，设计功能。

第一步：明确需求的目的和优先级

这一步，我们要明确需求的出发点，明白做这个需求的目的是为了提高什么？

例如，我们想要提高阅读类产品的用户阅读率，那么这个 “提高用户阅读率” 就是目标。

其次，我们要验证，提高这个目标，是否与产品当下存在的问题、能给产品带来的多大收益等方面考虑，这个需求是否真实存在，这个需求是否有一定价值？

第二步：规划需求实现的步骤

经过第一步的思考，如果需求确实存在，优先级也相当高，那么，我们就需要考虑需求如何分布去实现。(可能很多大的需求需要通过多次迭代才能实现)

例如，我们想要对书城进行改版，提高用户阅读率。

我们可以考虑通过以下步骤来实现需求：

①. 考虑到书籍内容质量有优有次，根据一定条件建立不同的内容池。

②. 在书城版块建立不同的流量池，来匹配不同的内容池的内容曝光。

③. 根据数据、用户反馈等，调整流量和内容匹配的规则。

第三步：确认方案

在我们已经思考有相对成熟的方案后，应及时与上级、老板沟通，倾听他们的想法，阐述自己的观点。

第四步：设计功能

此处不具体展开，后续详细讲解。

总而言之，设计师转产品的第一步，往往是最艰难的，但也是成长最快的，就是要理解需求。换句话说，就是要理解我们为什么要这么做，想明白我们该做些什么。