七个和尚没水喝？

最近推一个小组模拟城市预算的任务。昨天和一个小组成员讨论问题，发现她思路清晰，决策也很快，两人讨论了两个小时感觉就把大框架定了下来。

在此之前我们进行了五次大组（七人）的讨论，花了不少于10个小时的时间，结果是散漫的分工和你一句我一句不搭调的讨论。人人都说要做点什么，但真的没做出什么来。

当然这其中有别的因素，毕竟一件事在每个人心里的重量不一样。组大了反而责任难以落实。

这么看来，如果还有这种大组合作的情况，应该先找出重要的流程并找到在乎项目的人一起去做重要的工作。至于那些不太上心的人，让他们去做些不容易出错的事情比较好