最近有人问我：“做了多年技术，有个转管理的机会，我要不要转管理？舍不得技术呀，放弃是不是可惜了？”

我的答案是，一定要转。

行业的精英都是由各种知识堆砌起来的金字塔，没有人能只靠一样技能就能达到足够高的高度。

微软的创始人比尔 盖茨，苹果的创始人斯蒂夫 乔布斯，不都是技术出身么？

他们能达到如此高的高度难道就只靠技术？当然不是……

他们都肯定懂得管理，不然怎么能组建那么强大的团队？怎么能造就伟大的企业？

还有创建小米的雷军……

还有创建字节跳动的张一鸣……

所以说，技术转管理是个很正常的选择，而且对个人大有益处……

01

技术转管理是可以让你对技术有更深层的认识

技术的价值核心不在技术本身，而在于技术能创造什么价值……

所以在技术岗位时，我们过多的关注技术，忽略了技术之外的业务、客户、市场等等信息。

而一项技术产生价值的过程离不开业务分析、用户研究、市场推广等等一系列工作，少一项都不行。

所以，技术在转管理岗后，会接触到更多技术之外的事情。

这些经历和认知可以帮助你提升整体把控能力，在这种情况下，你可以让你手中的技术发挥更大效用。

就像蛋糕房做蛋糕的糕点师傅，如果有过管理一个蛋糕房的经验，了解了客户、了解了市场、了解了成本，那么就可以协助他让他做出的糕点更让用户喜欢、更有市场竞争力、更低成本。

02

技术和管理可以共存，不完全冲突

很多技术人员都很担忧：如果要当管理，自己岂不是要放弃技术？

其实技术出身的管理人员虽然不用做太多具体的技术工作了，但是对技术的认知和思维逻辑依然可以持续产生效用，能促进你更好的做好管理工作。

字节跳动的张一鸣，通过对推荐算法的极致应用和理解，可以自动推算用户喜欢的资源和内容。

他创建了字节跳动，研发出抖音、头条、西瓜等多个现象级互联网产品。

所以说，技术和管理可以很好的共存的。

即便做管理后你不再做具体技术工作了，但是对技术的认知和思维逻辑依然可以持续产生效用，能促进你更好的做好管理工作。

03

跳出舒适区才是成长的最佳途径

技术人员的成长是有上限的，很少有人能做一辈子技术。

而不断地跳出技术的舒适区，去迎接新的挑战才是技术人员成长的最佳方式。

对于很多技术人员来说，技术就好像握在他们手中的核桃，舍不得放手，但不放手又逃不出技术的牢笼。

所以，技术的尽头一定不是技术，而是比技术更有价值东西。

希望我们都能保持成长，努力探索，

去挑战现有的自己，去创造更好的未来。