四种商业模式：点、线、面、体

前言

想象最初的世界，大部分人的生活都像是一座座的孤岛，人与人之间几乎没有太多的信息之间的连接，会是什么样子的呢？

在那个年代，不用说商业模式了，就连商业都没有呢。

第一种商业模式：点

产品与服务
在这种模式中，是没有太多的品牌的概念的，差不多就是提供产品以及服务，通过口碑，人脉等等方式进行一定的传播。这时候提供产品或者是服务者不再是一个个孤岛，而是跟周边形成一种比较弱的联系，就像是一个点。
这种模式比较容易被取代，比如有人能够提供更好的服务，有人能够提供更好的产品，所以靠产品以及服务，形成的壁垒还是比较低的。

第二种商业模式：线

品牌与渠道
品牌形成的壁垒更高一些，好的品牌带来的是更好的产品以及更好的服务，有了品牌的背书以及影响力就能够得到消费者的信任。所以这个时候越来越多的企业重视品牌的价值，开始做品牌相关的推广策划，重视市场营销。
当然了，品牌更重要的是身份认同，使用者的形象会与品牌的形象联系在一起。因此这种商业模式相比第一种，形成的壁垒就比较高了。
同时， 这也是门户时代的互联网公司的思维方式，去做好一个品牌。
为了做好一个品牌，在渠道方面的投放也是必不可少的，比如格力、联想等品牌会让各级经销商加入。
通过品牌影响力，品牌定位，去找到喜欢这种定位的消费者，同样消费者找到这样的产品，带来更快的传播速度。通过各级渠道，去建立更强的产品与消费者之间的连线。

第三种商业模式：面

平台
平台优势所带来的壁垒大于品牌所带来的，早期的很多平台体验上并不是非常好，但是解决了鸡和蛋的问题，所以仍然有很多人愿意去使用。
打造一个平台是比塑造一个品牌更困难的事情，因为某个领域的平台差不多会被前三名给吃掉的，剩下的连骨头都没有了。所以“面”的商业模式典型代表就是各种互联网平台。
平台占据了场景与入口的优势，每种平台都占据了相应的场景优势，同时为其他相关的服务带来入口，提供其他品牌与消费者之间的连线进而带来各种盈利，然后一条条连线形成一个面。

第四种行业模式：体

生态
早期使用微信朋友圈的时候会惊讶，原来他俩也是认识，这种三角关系就是一种网状关系，后来再通过微信支付、订阅号、服务号、以及接下来的小程序区打造一个生态。我即使不想用微信都没办法，因为我身边的人都在用。

生态相比平台，它有更强大的用户粘性，数据在里面起到更重要的作用。

苹果也打造起来了一种生态，这种生态让它的使用者非常不愿意离开，甚至手机、手表、电脑、平板全都用苹果的。甚至是家人之间共享等等服务，让一个家庭离不开苹果的产品。想换安卓但是成本太高，因为数据备份都在iCloud，应用数据都在AppStore，还有跟其他设备之间的联系，还有与家人之间的联系。云服务的生态，微软目前正在着力打造，值得期待。

最后

点线面体，这四种模式一定是一种比一种更牛逼么？其实不然，这种牛逼只是相对的。比如说，专注于做解决方案的IBM要比天天喊着做生态的乐视市值要高吧，就连很多外包公司都比很多O2O公司盈利多啊。

有些时候牛逼的商业模式是这四种的几种组合，而不是单单是其中的一种，点线面体，从产品到品牌与渠道再到平台最后到生态。这四种商业模式仔细比较就会发现，都是在围绕的信息进行，人们从来没有停止过对于信息的获取，从来没有停止过获取和利用信息的效率，而且数据的价值在不断地被放大。