前言：
确保项目在批准的预算内完工。
成本估算与成本预算之间联系紧密，可以视为一个过程。
既要关注完成项目活动所需的成本，也应考虑项目产品、服务或成果的使用、维护、和支持成本，即全生命周期成本。
敏捷/适用型环境下应考虑的因素
成本陷阱

1、规划成本管理

确定如何估算、预算、管理、监制项目成本；

• 过程输入
  1、项目章程
  2、项目管理计划：进度管理计划/风险管理计划
  3、事业环境因素
  4、组织过程资产

• 过程工具
  1、专家判断
  2、数据分析
  3、会议

• 过程输出
  1、成本管理计划
  计量单位：货币/人时（天）数/体积单位/重量单位
  精确度/准确度：定义及区别
  组织程序连接：控制账户（CA）
  控制临界值
  绩效测量规则：EAC/ETC计算方法：加权里程碑法/固定公式法/完成百分比法
  报告格式：
  其他细节：汇率波动等

2、估算成本管理

• 过程定义：对完成活动所需资源的可能成本量化评估
  估算准确性随项目进展而逐步展开。
  粗略量级估算（ROM）/确定性估算。

• 过程输入
  1、项目管理计划：成本管理计划/范围基准/质量管理计划
  2、项目文件：项目进度计划/经验教训登记册/资源需求/风险登记册
  3、事业环境因素：发布的商业信息/市场条件/汇率和通货膨胀
  4、组织过程资产

• 过程工具
  1、专家判断
  2、类比估算
  3、参数估算
  4、三点估算
  5、自下而上估算
  6、数据分析：备选方案分析/储备分析（应急储备/管理储备）/质量成本
  7、决策:调动团队成员参与，提高准确性及对估算结果的责任感。
  8、项目管理信息系统（PMIS）

• 过程输出
  1、成本估算
  2、估算依据
  3、文件更新：假设日志/经验教训登记册/风险登记册