工作思路

27、2023年2月12日，周日，第22次爬山《仙灵旗》&平安团队3年后威廉家聚会

① 第2次去灌口仙灵旗，从十里蓝山安泰宫出发，上山全部都是台阶，下山换了一条土路，全程还是很有挑战的。不过很开心，又开始践行户外爬山了，习惯和行为保持高度一致性，对健康又很有好处。只是这一次跟的团队是木子野小子团队，人员不是很熟，所以大部分时间都在个人世界中。

走出舒适区的团队，好处就是能够有不一样的想法，在这次木子团队中，我了解到成都四姑娘山，看起来是比较能够容易实现的，我突然很期待，2023年要去外省5000米海拔区域。

② 晚上爬山完之后赶路去泰禾首玺威廉家聚会，这个聚会很难得，所以哪怕是爬了一整天户外，我也立马赶过去。2018年在平安保险加入威廉的团队，经过一年的时间，后来虽然大家都有不同的旅程，但是那一段青春奋斗的岁月很值得留念。从2019年转出来之后基本就没有见面了，所以大概有将近4年的时间，聚在一起都是唏嘘和祝福。

26、2023年2月9日，周四，想培训计划太激动睡不着3点起来记录灵感

① 今天和mia聊，做出一份课程清单，呈现有干货有水平的培训资源。重点突出4个思路：①建立和挖掘内部讲师，鼓励岗位经验分享。②萃取岗位经验，提炼组织经验，解决20-30个实际问题。③挖掘部门实际需求，做专项训练营突破。④提炼部门共性难题，优先内部解决，无法解决，评估后请外部资源。⑤提升内部讲师开发课程、授课能力，送娟娟、冰毅外训TTT。

② 这周内给冰毅讲《课程开发》，可以开发人力资源部，想听的可以聊，非正式课程，经验分享干货多，有门槛。让人资看到一个开放、愿意分享、有课程能力的培训组，同时让有意向的同事也了解一下。

③ 星级萃取师项目，Q3重点项目，Q2要专项研究“知识萃取”、“岗位经验萃取”、“彭小六微课开发”等课程，让这个项目火爆。

项目方案书→领导批核→宣发（线上、线下、海报、电视）→报名→第一次培训→初稿→第二次培训→评比→星级萃取师。

第一次培训：项目讲解，萃取案例分析，技巧分析，现场演练萃取主题和框架。

④ 专项突破：星级萃取师，7月AACTP培训管理者9800（问下复训多少钱），培训经理TTM，培训师TTT，企业教练。

⑤ 每个月1次的宝太公开课，从2月开始陈总《宝太故事》，其他主题：结构化思维，演讲技巧，沟通，教练，团队管理，高效会议。书籍分享（可复制领导力，高效能人士七个习惯）。高管公开课，研发公开课等。从培训组→人力资源部→全公司&子公司（线上&线下），每次1h，实际案例、实用技巧、TED演讲类主题。学习文化打造的一种方式。提供分享舞台的一种方式。

⑥ 星级讲师大赛，这要放在2024年，学习文化建立，公开课有一批人，星级萃取师开发一批人，内部讲师有一批人，高管有一批人，开展星级讲师基础库就很充足。

⑦ 项目：1宝太公开课，2星级萃取师大赛，3专项训练营，4管理训练营，5领导力之星，6星级讲师大赛，7学习文化推动（建立学习型组织雏形），8企业教练训练营。

⑧ 以上这么多项目，做成了完成可以提现谢良清的能力很强，职级和薪资都能够上一个台阶，而当下需要系统化、正规化、标准化提升的就是TTM、TTT，aactp的这两个项目要去学习，两万元换来未来一个月2万，用3年后一个月（2万）工资，投资现在的两个课程。