如何使用好“明星员工”？

明星员工就是在企业中培养出一批训练有素、技术精湛的精兵强将，是企业的中坚力量、骨干力量，是企业的“顶梁柱”。

明星员工是企业人力资源管理的“生命线”，一个公司如果没有留住并使用好明星员工，那它的人力资源管理就是失败的。

发展轨迹

1、一个天才与一百个助手的诸葛亮式

在这种模式下，公司只不过是某个奇才的个人舞台，只要他在公司，本身就是公司最大的财富，他需要的只是一队听话的好士兵。但一旦天才离去，剩下的人就会像无头苍蝇般茫然不知所措。

2、锋利如刀却易折的霍去病式

年少显贵，平步青云使霍去病经受不起任何挫折、委屈和不公。在很多企业都有明星员工因业绩优秀而被快速提升。

如果缺乏相应的培训和经验的积累，他们的管理、协调能力很可能会与其职位不相匹配，发展就会慢下来，更有甚者会离开公司，极有可能会对公司造成很大的损失。

3、自恃功高，妄自尊大的年羹尧式

显赫一时的年羹尧，曾经屡立战功，他却自恃功高，违法乱纪。破坏性明星员工对一个机构的破坏速度简直无人能出其右。

他们傲慢地认为自己不需要遵守公司的规章制度，不需要尊重公司的价值观，这样的员工如果不纠正他们的恶劣行径，就相当于在公司里埋下了一颗地雷，最终会毁了整个团队。

4、有能力有职业素养的杰克·韦尔奇式

管理者都希望自己的手下能像杰克·韦尔奇一样，既有能力，又有良好的职业素养，是一位管理和专业技能俱佳的人才。

但作为管理者，如果心胸不够开阔，担心下属会超越自己。这种人才极有可能被埋没，现实中这种情况十分普遍。

如何管理？

1、诸葛亮式

如果你的下属在管理上有“诸葛亮”的倾向，不要单纯地认为他只是不会授权，其实在这种表象后面可能存在其他原因，例如个人英雄主义，认为下属都不如自己，让他们做事情太费精力，所以管理上要注意。

2、霍去病式

对他们的管理主要是进行“心理治疗”。只有让他不断地经历挫折，并通过一些方式进行正面引导逐渐增强其心理承受能力。

3、年羹尧式

企业管理中，如何协调天才与破坏性行为，取决于老板对团队精神和士气在组织文化中重要性的认识。并不是所有难以相处的明星员工都是麻烦，管理者要做好预防和监督。

4、杰克·韦尔奇式

要培养出这样卓越的下属，对管理者而言，最重要的工作是要建立相应的人才培养和选拔机制，给予他成长的土壤。

对于具体怎么做，每个公司都会有自己不同的方式，但在管理时需注意两点：一是不要把自己最优秀的人才派去做“救火队长”，而应该让他去最能刨造业绩的地方。二是让明星员工不要受“庸才”拖累。如果让“庸才”呆在团队里，对明星员工是件很不公平的事。

注：内容来源网络

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