教练报告

2021-08-14  本文已影响0人  牵牛花和牵花牛的故事还在继续

教练报告要求:

1、教练背景

对当事人和教练缘起的简要介绍

企业课程要求和组内的成员进行教练,好不容易约上张总

2、教练过程

简要介绍教练过程,但要清晰反应怎么开始、怎么深入、怎么结束,包括过程中怎么跟、怎么带、怎么破、怎么立)

8点钟开始,张总约我上线,一上来我和他寒暄了两句,吃了吗?张总说没有吃饭,先聊吧!我感觉到了他有完成任务的感觉,和他说先吃完饭了再聊吧,他说没事儿,一般都吃饭晚,还是先聊吧!

我问他,最近怎么样啊?

他说,特别忙,你们这个月过来了就知道了,我们有很大的改造,几乎没有休息过。

我问他,累不累啊?

他说,当然累了,但看到一天天的成果,心里特别开心。

接下来讲了很多工程上的成果,自己多年的南征北战,为此而感到骄傲和自豪。

我问他这一路走来,有什么遗憾的没有?

他说对家人的陪伴,尤其儿子的陪伴会少一点。以前儿子叛逆,不爱和他沟通,现在长大了,理解父亲的不容易了,也愿意和父亲沟通工作中的问题了。

我引导他看自己的性格形成的原因,他说小时候个子小,总受气,所以用自己的强去对抗曾经的受气,觉得现在这样挺好的

总之,觉得哪儿都特别好,工作,家庭,亲子,亲密关系都非常满意。

除了觉得自己说话太直接,需要改善外,学完九型,感觉自己对其他人了解多一些,这样会更好

3、被教练者的反馈

总体感受、做得好的地方和需要改善的地方

张总结束后,发来谢谢两个字。

4、观察者的反馈

从教练状态、教练技巧、教练效果三个方面打分并给出具体反馈

5、教练的自我觉察

结合被教练者与观察者的反馈,就个案情况也从三个方面给自己打分和觉察。

总结自己做教练的心得和下一步需要提升的地方。

感觉都在头脑里沟通,没有实质性的教练

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