我们拿到手的工资是怎么来的

2021年12月11日 周六 深圳 晴796/1000

【主题】我的课件

【字数】1200

最近，很多小伙伴问我“海氏三要素评价法”的3张大表格如何快速分析和查找并定下薪酬。哈哈，在分享海氏三要素评价法之前，先要弄清楚一个问题，这个问题就是：我们每个月领到手的工资，公司是凭什么发给你这么多，发给他又是那么多的呢？如果不弄清楚这些问题，也就没有必要那么细致去琢磨海氏三要素评价法的3张大表格。

刚刚步入职场的小伙伴或者刚刚开始学习人力资源管理知识的小伙伴也许会说：工资不就是进公司前就谈好了吗，签劳动合同时，合同里也清清楚楚地写着呢，不就是按照这个依据发工资？这还用问？

其实，真相并不是这么简短，这也可能是正在学习HR专业的小伙伴们应该清楚的我们工资发放的背后的逻辑，并不是你表象上看到的进公司前就已谈好、劳动合同已经写好的数目，而是由一整套的评价体系所决定的。

话外：追问凭什么发放薪酬，就如我小时候总问老妈“老面”是哪来的一样。记得小时候老妈发面（蒸包子、馒头）前，总要我去找老爸所在单位的小食堂的叔叔阿姨要一块老面回来，要回老面后加水然后掺进面粉里，等待发酵……我小时候总在问：最初那快老面是怎么来的？新面成老面经历了什么？……当然，现在知道了，满超市都是某琪发酵粉，加入面粉中，就能发酵，现在可能发面也不再需要那块老面。发酵粉，即成了面粉演变成馒头或包子之间的“媒介”，而过去他们之间的媒介就是那块老面。

所以，我们也需要弄清楚工资发放背后支撑的逻辑，弄清楚我们和工资之间有什么样的媒介在促成。

首先要弄清楚的第一个问题就是：公司是为你个人付薪还是为你所在的岗位付薪？

每个公司都是因为有某个岗位，才为这个岗位招相匹配的人，并不会为了某个人而设置一个岗位（你可能会说老板的亲戚例外，哈哈，也许有这样的个例）。所以，道理很简单，公司并不是因为你这个人给你设置了这样的工资，而是因为你这个人所在的岗位支付你工资，即为岗位支付薪酬。简单理解就是你在什么岗位，就有什么样的岗位价值（注意是相对价值，不是绝对价值），就会领取相应的岗位价值所对应的工资（薪酬）。

其次，要弄清楚第二个问题：如何判断岗位的价值的大小。

每个岗位的薪酬拿得不一样，而薪酬又是根据岗位的价值大小来决定的，那评价岗位价值大小的依据是什么呢？大框架下有3个大分类：第一是：岗位性质（岗位职责范围、要求等）；第二是：岗位任职资格（什么样的人可以胜任）；第三：工作环境（岗位所处的环境是什么样的）。如个这里要深入，内容还是蛮多的，留待以后细细打磨吧。

通常，简便易操作的评价要素包含：劳动强度（工作本身）、知识水平（人员要求）、技能要求（人员要求）、劳动环境（工作的环境如何，是高空作业还是在恒温的办公室里）、社会心理（即，人们是否都向往这样的工作，这份工作是感觉愉快还是有很大的精神压力）等。

最后，要弄清楚第三个问题：评价这些岗位的价值大小具体有些什么方法呢。

哈哈，评价岗位价值大小的方法很多，而“海氏三要素评价法”就是其中之一。

（未完待续）