创业团队要实现的四个维度成长目标

过去几天公司前往阳朔团建，一群小伙伴终于可以稍微放松一下（除了自媒体和商务合作）。

阳朔归来后，管理层开始做17年全年规划。最核心的，依然是整个团队的成长。

阳朔期间跟伙伴们提出17年整个团队的成长目标，有必要记录下来时刻提醒自己。

1. 价值深度认同

公司目前14名全职伙伴，未来将会是这个组织的基石。这十几个人怎么样，决定了未来这家公司怎么样。

而北辰青年过去不是、现在不是、未来也永远不是一家单纯的公司，它自创立起就给自己明确了使命：

深度了解洞察青年群体，并陪伴青年人成长。

这也是北辰青年全部公益与商业项目的核心源动力。

而这份价值，需要这十几个创始团队成员发自内心认同且渴望实现。这是公司未来发展的最核心灵魂。

2. 独当一面

在创业公司的创始团队中，没有任何人可以缩在角落。每一个伙伴，不管是应届毕业生还是几年工作经验，都必须以「迟早要在公司独当一面」作为目标和任务要求自己。

独当一面意味着两方面：

1）投入顶层思考

创业公司与普通公司最大的不同，是在创业公司你需要参与思考「公司要怎么发展下去」这样的问题，而在其他公司你只需要做好自己的工作就可以了。而一个没有顶层思考意识和能力的人，很难在创业公司未来独当一面去统筹公司整个部门。

2）领导力

而创始团队成员另一个特点，就是未来一定会成为管理者，要带团队。所有人必须有意识地要求自己不只是一个「兵」，还要尽快成为一个「将」。如何识人用人、如何授权、如何培训、如何激励……所有的方面都要开始学习。而能不能尽快实现这个转变，也决定了不同的人在公司发展的不同速度。

简单说，独当一面意味着两点：①对上能顶层思考、②对下能带好团队。

3. 自我成长驱动力

创业公司里，公司本身都在摸索方向，自然没有那么多现成的流程和方法论等着成员去学习。然而创业公司对于每个创始团队成员的能力要求很高，最重要的就是是否有自我成长的巨大驱动力。

具有驱动力的伙伴会在每次项目会议之后给自己做总结梳理，会主动寻找相关行业前辈虚心请教，会找遍市面上的书籍视频投身学习……这些不用谁去催促，它们是自发行为，而它们也终究会让行动者受益。

4. 团队绝对信任

所有的组织都是小社会，人与人之间少不了隔阂、矛盾和利益纷争。这是创始团队的整体之处：简单纯粹、愿景情谊、可共患难。

然而随着公司逐渐发展，会有更多矛盾和摩擦的出现。那么，在最开始十几人时团队的深度彼此信任就极为重要了。彼此无间隙，不猜疑，有话直说透，彼此尊重理解，是公司良序前进的前提。

四个维度要持续铭记，在接下来几年里提醒自己，关注团队成长，关注公司氛围和机制建设。

公司就是一群拥有共同抱负的人的集合。

公司也是一个人自我成长的最佳修炼所。

文：西禅子（宋超）
2017.1.17 | 日修总结记录