“ 协同创造力 ”

“ 协同创造力 ”

      下午有个客户来电话，探讨是否把临街的办公区转租出去的问题，我建议客户马上执行。客户又问我另一个新办公区是否也部分出租，我也建议他们马上执行。这个话题在春节前我们曾探讨过一次，当时我建议他们要加大线上课程和线上业务的力度，减少专职人员的数量，逐渐减少线下办公面积，加强高品质合作伙伴的协同品质。

    但疫情的发展和网上办公及网上教育的快速变化，让他们的主业已经从线下为主变成了线上为主，这时候过多的临街办公室就没有太大意义了。因此，这时将大部分办公区转租出去化整为零的一种创新方式了。

      有一家世界级的公司，一度只有55位员工，但曾经创造了人均约4亿美元的价值，其创造核心价值的方式就是非核心业务全部外包，并且外包给了顶尖的协作伙伴。巴菲特任CEO的公司总部人员也非常的少，据说圣诞节只有20来人参与年度庆典，这也是协同合作的经典案例。

    当线上近乎零成本的会议沟通模式变得普遍的时候，当5G和人工智能越来越迅捷的时候，从体力比拼向匠心协作和智慧竞赛就变得越来越重要了。

探索系统化的卓越思维方式，并协同整合一批内外部的专家资源，一个小小的组织可以创造极大的产出。很多知名的网红公司核心只须10来个人，却能创造比一两家上市公司利润还多的效益，也证明了这种创新的可能性。

    从内部专家制的协同效应，到借力外部跨时空的协作伙伴的协同效应，让小而美的卓越创新增长模式变成了可能，也让发展事业、重视健康、关心家人与生态和谐变得更加容易。

    在网络世界和人工智能时代，更需要“四海之内皆兄弟”的孝悌精神，也更需要“人人为我，我为人人”的协同、互助、卓越的创新奋斗精神！天人合一和万物互联的一体性越来越成为人们的共识，皆大欢喜就是真正的共好。