每个人都会遇到事业低谷，一是公司提供不了你想要的职位。比如有人挡你路；二是你觉得自己综合能力很强，多处换部门，结果离开了最擅长的领域；三是你跟老板不对眼，并总认为是老板的问题；四是最普遍的业绩不佳，无法施展。

但如果以上原因都不是，你仍然步入了低谷期，那就说明你还不够好。这个时候不妨停下来，好好反思下现状，用以下的方法尝试。

说服老板最有力的武器是什么？

复盘

梳理近期的工作，进行复盘。

“复盘”是围棋术语。说的是，下完一盘棋之后，再重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，回顾哪些地方下得好，哪些不好。复盘是很多大神级别的人物特别推崇的一种工作方法，比如柳传志。

这种方法它可以把每一段工作经历，每一项工作任务和每一项挑战都变成学习机会，来提高自己，并且可以随时随地进行。

战隼老师对于复盘有过这样的建议：复盘一定要做记录，然后回顾，梳理，把相关联的事件联系起来看，发现共性的问题以及深层次的问题，以便让自己获得更大的成长。

通过复盘，你可以想清楚以下三件事：

1，有哪些事情可以现在做？

2，有哪些事情需要继续重复做？

3，应该停止或者以后不做哪些事情？

情绪管理

“如果你不能控制情绪，将会被情绪控制”

越是低谷期，越要学会情绪管理。这个时候，不妨静下心来，对自己提出这样的一个问题：当下状况如何？

说服老板最有力的武器是什么？

在这里重点推荐一本书《改变提问，改变人生》。这本书是一本介绍如何提出好问题的书，更是一本教给人们如何运用提问改变心智模式，提升生命质量的好书。书中没有太多的理论，只给出了一个强有力又简单的提问思维框架——选择地图（choice map）.

说服老板最有力的武器是什么？

你可以尝试用转换地图来回顾某件你处理得不太理想得事情，从中学习。

看着地图简单问自己：我现在在哪儿？我现在是批判者吗（参考学习者与批判者问题，学习者与批判者对照表）我希望自己在哪儿？这是我想要的感受吗？我更希望自己怎样做？这件事我还可以从什么角度来看？

说服老板最有力的武器是什么？ 说服老板最有力的武器是什么？

说服老板最有力的武器是什么？

有次在樊登老师在介绍《商业的本质》那本书的时候，最后说到个人的职业发展，其中提及了一些一些方法帮助我们度过低谷期。结合了个人的成长经历，主要有以下7点：

1、你不只要完成任务，还要超额完成：不要停留在考核表上，还要到达让老板眼前一亮的境界。

2、我不入地狱，谁入地狱：主动请缨，完成艰难任务。

3、脚踏实地，寻找支持者

4、一定要跟上最新科技：对于年龄稍微大一点的人群来说，必须要跟得上时代，学习最新技术，成为一个潮人。

5、三人行必有我师：向身边人学习，找到适合你的导师

6、爱人者，人恒爱之：正直，用心，不做负能量的事情，注重自己的长期声誉

一个人的强大，可能就是有触底反弹的能力吧。“只要不离开牌桌，总有翻牌的机会。”