杜拉拉的职场生存法则

      五一外出人太多，干脆宅在家，用一天半的时间看完了李可写的《杜拉拉升职记》。我发现杜拉拉之所以能在职场快速占得一席之地，得益于她身上的许多闪光点。

1.她做事认真、踏实，且从不抱怨。每接到任务后，她考虑的是如何把这件事做好?并做好计划，然后一步步去实施。虽然她当时也很穷，但加班费却不在她考虑范围之内，因为她更明白此项工作的附加值，远高于眼前的蝇头小利。

2.她善于思考并能及时自我反省。在工作中，面对挑战，她坦然接受。当得知装修经费从当初的750万降到500万时，她就想方设法从各方面减少这250万的费用，既要装修的高端大气，又不能超出预算。中间遇到的大大小小的问题，都得她去处理，其能力无形中得到了提升。拉拉在做代理经理时，意识到自己和上司李斯特沟通不畅，她及时进行了反思并做了相应调整。她认为，上司对自己的劳动成果不重视，是因为他没有参与进来。从那以后，她经常以表格的方式给上司发邮件，告知李斯特工作的进展，时不时地和他讨论遇到的难题。当然，在讨论困难之前，拉拉已经做好了两套备选方案。

3.她有很强的解决问题的能力。上司李斯特做事风格是:遇到困难就充分授权，需要做决定时，他就思考。因此，常常把难题留给杜拉拉。比如为减少经费开支，撤销办事处这一事，就得罪了不少销售部的人。拉拉巧妙的把“撤销办事处”的文件，改为“规范各办事处的规章制度”，并站在当事人的立场上考虑问题，给他们争取相应的福利。她和各销售总监、经理沟通时态度温和，但立场坚定，外加她平时为人处世较得民心，“撤销办事处”这一风波才渐被平息。

4.她有很强的学习力。在做广州部DB的装修时，她对装修一窍不通，但为了节省经费、挑选出一家值得信赖的装修公司，她硬着头皮跟着一线工人学装修设计，了解装修差异。这无疑为她后来的DB办事处装修风格的拟定奠定了基础。后来，杜拉拉凭借综合实力荣升HR经理职位，可惜她是招聘门外汉，对人力资源管理所知甚少，但她身上有一股不服输的精神，她如饥似渴的参加各类HR培训，学习相关知识。即使碰到不愿教她的师傅，她也会厚着脸皮去请教!之后她也带动自己的下属参加各类培训活动，目的是快速获得该行业的一手信息。

        具备以上素质后， 杜拉拉在职场上的成功是必然的!用老外的一句话概述“You deserve it!”21世纪，老黄牛式的杜拉拉已不受欢迎，“酒香也怕巷子深”，在干的好的基础上，适当的邀功是可行的!学习、思考、创新，是杜拉拉们致胜的法宝，你是下一个杜拉拉吗？