探索管理137：如何用内部研讨会来培养员工（六）员工参与度不均

利用内部研讨会来培养员工，

是一项越来越受欢迎的培训策略。

这种方式也有着自身的一些缺陷，

第二个缺点，

是员工的参与度可能会不均。

在内部研讨会中，

有些员工可能会积极参与，

而有些员工则可能不积极参与。

如果不能有效地调动员工的积极性，

可能会导致参与度不均，

影响培训效果。

小杨参加了几次内部研讨会后发现，

主持人很难关注到每个人，

所以需要参会人员自己主动一些。

在会议中学习的效果与参与度相关。

而这种参与度是由每个人的学习积极性决定的。

小杨自己就是这样，

当他自己学习积极高一些时，

他就会主动参与，

主动发言，

主动加入讨论，

这时他的学习收获就会比较大。

但如果他不那么主动的话，

有时一场会议下来，

几乎就没有什么学习收获。

因此，

利用内部研讨会来培养员工，

第三个缺点，

就是员工的参与度可能会不均。