昨天和大姐聊天的时候，

偶然提起Time-based原则，

稍加整理，

来丢一篇原创

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我们知道，smart原则是目标管理中的一个重要工具，用好它对我们思考效率和行为效率的提高有很大帮助，比如其中的Time原则。

                             |||·管理学大师德鲁克（peter·Drucker）曰过：管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。

·                            |||·《杜拉拉升职记》里也曰过：任何问题，拖了一定时间后，如果不致力解决，就有可能糊里糊涂无限期地拖下去。

其实面对任何事情，人都会有一个做出评估、进行决策、采取行动、取得收益的过程。

如果把这个过程解剖开来，我们会发现，Time-based原则几乎贯穿始终，并源源不断的提供评估、决策、行动、收益等的依据，我们应该用它为标准指导我们的行动。

1、做人没有目标，连企鹅都不如

在确定的时限内对事情做出基本评估，并一定要找到一个确定的目标，找到做事情的意义，人生才不至于抛锚。

                     |||··话说企鹅的肚子是雪白的，而背部是漆黑的，这是有其目标的——保护自我不被天敌发现，说白了，人家是围绕一个目的长期进化出来的。

                     |||··从水底往上看时，水面因天空的底色较淡而呈现出白色，而如果从天上往水面看时则因水底较暗而呈现黑灰色，所以肚子白、背部黑的企鹅被天敌捕捉的几率较低，得以存活。

                     |||··长期下去，那些不按目标出牌，只知道耍大的灰企鹅、花企鹅、紫企鹅都死光光了……

动物尚且有目标，何况人呢？所以星爷都说了：“做人如果没有目标，连企鹅都不如”。毫不夸张的说，人类之所以神气，就是因其在进化过程中累积起来的，强大的、高质量的目标导向思维。

我们今天做这件事是为了明天有资源和能力去做下一件事，并最终达到我们的人生目标，可能是财务自由，可能是家庭幸福，可能是周游世界……

这所有的人生目标，其实都植根于当下你对具体事情的评估，你不给这件事做评估，它就会一直缠绕着拖着你，让你无法进入下一环节、遇到下一个事、下一个人。

你不确定一个目标，事情就会以没有目标为标准令你无法聚焦。

2、有目标，钟爱一个就好

人的精力和时间都是有限的，你必须对生命中多重人格倾向进行目的性的选择：

           |||··想读小说就无法专心开车

            |||··想写诗就难以卖好炸洋芋

            |||··想睡懒觉就肯定要错过楼下走过的帅哥

            |||··你不可能既是诗人又是企业家

你必须把握好最主要的方面，以此为标准进行评估，一旦确定几个关键目标就只朝这个目标奋进，即选其一，不纠结。

3、管它外界咋滴波涛汹涌，自己的水杯一定要端住

事情不成功，很多时候都是因为目标定的太模棱两可，我们要时刻警惕：

有没有在固定时限内做出决策，有没有受外界牵制，外界牵制了多少，我们的最终时限被推迟了多久？

要想事情成功，时限一定不能让他人来定。

在接见某个老板之前我们要评估我们的目标和需要，并且确定两个方案：

                  |||··方案一，让老板给我们信息费，多少钱以上我们可以接受，多少钱以下不可以接受，如果低于这个价怎么和他谈，准备什么砝码来蛊惑他？

                   |||··方案二，不给钱也行，让老板给我们一笔生意，多大的生意可以接受，多大的生意不能接受。如果低于这个数量，我们怎么和他谈判？

所以与其坐着等老板5天后到了再一起商量，还不如我们先想好自己更有倾向的方案，哪个方案更能达到我们的目标，等多少天我们能接受，等待期要做哪些准备……他来后怎么把他从这个方面引导。

如果我们没有准备，光等着两方都到齐了再谈的话，一定是及其被动的，因为你不做决定，外界就会马上帮你做出决定。比如：

                 |||··老板看到你两手空空，突然变卦

                |||··你在等待的时间里家里出事不得不回去

                 |||··你在等待的时间里，家里的孩子由于5天花费了500元生活费而穷困潦倒

                 |||··……

所有这些外界因素都会帮你做出决定，而这些决定你是无法反驳的。

所有他人都只能算是外界因素，他赚钱赔钱、打算给多少都不能支配你的目的。我们自己就是一个杯子，要把手里的水端住，管他外面有多少机遇和油水在汹涌，都不能把水杯打翻了。

4、咱不做蚂蚁，在热锅上瞎转悠

不给自己的行动确定个期限，你的行动可能就要一直拖延了。可能今晚吃饭老板说到自己有一个项目，是挖泥巴卖。

这东西你没接触过，但是很想做，那么你可以用时间线来梳理项目：

                       |||··今晚22点前我要查资料，弄清楚云南哪里有这样的泥巴，如果开采需要多少投入、需要多长时间、怎么收回成本、怎么分配人力物力……，过了22点如果查不清楚，这件事即使能赚两个亿我也不干了。因为明早8点还得起床见一个重要客户（这是紧急而重要的事）。

                       |||··嗯嗯，我大概弄明白了，还是可以做的，明早12点前必须把整个项目写一份计划书，把所有涉及到的资金、人员、技术、渠道都准备一下，做成表格，请我的朋友们帮我完善。如果12点弄不出来就放弃了，因为这个项目不是我的专职，下午我还得去接孩子放学（这是紧急而重要的事）。

                       |||··如果计划书弄好了就可以联系供货方了，19点前联系到我的朋友，并和他们见面详谈或电话会谈，告诉他们我需要什么货，怎么付款、付多少款，怎么保证合作……，因为过了19点我必须延续我的学习进度（这是不紧急但很重要的事）。

                       |||··如果谈妥了，第三天上午要请个假，去四川收购方进行面谈，并告诉他我的资源……

每一步都需要时限、这是为了控制成本，把握目标。如果无节制的参与、无节制的投入，那么即使事情做成了也极有可能是亏的。

可能是项目本身亏，可能是工作上的亏，可能是家庭的亏，也可能是后续机会成本的亏……

5、好是好，但哥们总得图个啥吧

不要为做项目而做项目，你一定要附带着达成你的目标。

比如是为了赚一笔钱，那挖泥巴这件事我就要确定一个金额，三个月赚不了30万就不干。

有了这三十万我才好去读还贷、读mba，给孩子转学，如果要拿到这30万有很大风险，可能性不高，那么其实是亏的，亏了时间、亏了家人、亏了机会和知识，还亏了下次合作的可能。

如果你的目标是想给下一份经理工作准备一个简历，那么你应该给自己确定一个职位和岗位描述，记录和老板合作中达成的各项工作、你的贡献和能力，如果超过你现有工作的亮度则去，不能则不必过那未经审查的生活。

如果你觉得就想体验一把，那么也一定给这一次体验划一个时限。

另外：一定要有一个用得舒服的记录工具，并且随时记录你要达成的小小小目标、结果、补救措施。