今日收获

【书名】关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑

【作者】刘润

【出版社】机械工业出版社

【收获】

1、为什么建议管理者亲自解雇雇员？

1）因为难，才会更慎重对待这件事

2）亲自解雇是为了让对方有机会宣泄情绪（帮助自己对一个朋友，少一个敌人）

3）亲自解雇是经理的“成年礼”

2、作为经理，任何时候都要有意识地培养任意岗位都能够替换的明星员工，任何员工的劝退、离职都不会影响团队的战斗力。这样才有“外部势能压”，也就是有选择权。

3、怎么准备备胎呢？

1）不管每个岗位是否满，都要不断看简历。

2）招聘兼职或实习生，或找外部的人做临时项目。

3）有资源的公司、团队，甚至可以做“缓冲式招聘”，设置1～2个冗余岗位

4、降维沟通：听不如说，说不如写，写不如画