创业公司5步做好项目管理

对于早期的创业公司，业务相对比较少，整个创业团队可能就专注在一个项目上。如果我们能高效地管理好项目，其实就能管理好整个公司。

这里我们可以用以下5个步骤来管理项目：

1.启动

2.计划

3.落实

4.管控

5.总结

一、启动：

1. 设定目标：需明确项目的目标是否和企业的发展方向一致；

2. 收益分析：分析项目对于公司，用户，客户，团队能带来怎样的收益；

3. 人才评估：评估完成此项目需要的人才画像和能力；

4. 组建团队：根据项目要求和人才评估，完成团队组建；

二、计划

1 .分解任务：根据项目目标来拆解各子任务；

2. 人人有责：每个任务都有负责人，责任到人；

3. 设定指标：对每个任务制定时间和质量标准，形成指标；

4. 任务衔接：任务间需要建立其依赖和协同关系；

三、落实

1. 有序推进：每个人按计划全力以赴推进任务；

2. 质量保证：以质量和用户利益作为任务落实的抓手；

3. 任务衔接：高度关注任务之间的衔接状况；

4. 跟紧目标：以目标为导向，任何行为不要偏离目标；

四、管控

1. 定期跟进：主要跟进各任务的进度和质量；

2. 发现问题：及时发现问题（不要怕出现问题），并制定解决方案；

3. 计划调整：进度出现偏差时，应及时调整计划；

3. 例会机制：通过建立各例会机制，来管理上述事项；

五、总结

1. 人才发现：通过此次项目，有没有发现优秀或有潜力的人才；

2. 经验沉淀：有没有总结出经验和方法可以在今后的项目中运用；

3. 吸取教训：是否遇到问题或坑，可以在以后规避和改进；

4. 产品特征：过程中哪些工作、方法，工具具有产品化的特征，可以进行进一步探索；