财务理念的变迁

        不知不觉中，自己就从一个懵懵懂懂的小青年，转变为了油腻大叔一枚，称呼也从“小”过渡到了“老”。说实话，一开始自己非常反抗这个称呼的转变，甚至觉得有些人是在看我的笑话，但随着年龄的增长，不仅体力上有些吃力，在记忆力、学习能力上都大不如从前，时不时地感叹说想当年怎样怎样，慢慢地不得不接受这个事实。

        随着职场的变迁，自己也逐步积累了一定的工作经验，角色也从一个单纯的普通员工提升为一名管理者。大家都知道，有句俗话叫“女怕嫁错郎，男怕入错行”，财务工作不是女人能顶半边天，而是通常人数上掌握着绝对控制权。

        不要说别人，就是我自己也想着自己的孩子也从事这种职业，安稳、清闲、自由，用不着风里来雨里去，办公室里吹着空调，时不时地检查别人的过错，有一丝高人一等的优越感。

        其实这种观念早就OUT了，随着时代的变迁，分工的不断细化，工具的日新月异，对财务工作者的要求已经不仅仅停留在报销、付款、制作凭证、结账等这种基础工作了，而是前置到过程的管控，充分参与到了经营的全流程中去。

        现在的财务工作者职能已经发生了根本性地变化。记得刚参加工作时，师傅一再强调，必须按规定办事，份内的事做好，其他事不必过问，有明确的分工；出纳收、付准确金额和对应名称；会计通过各部门统计汇总的数据，整理完成后编制凭证，最终出具相应的报表。

        至于为什么要付、什么时候付、用什么方式来付，付款的合理性、准确性等不用考虑；报表为什么会盈利、盈利点在哪儿、整个经营活动有没有风险、库存周转率是否合理，为什么会有这样的经营结果等没必须去关心；最后整理出来的数据就是经营成果，就是一堆数字，不知道这堆数据是否准确，是不是有可能有更好的结果，怎样来实现更好的结果就更无从谈起；财务人员都是老板的心腹，给人一种高高在上的感觉，一般人见了都得毕恭毕敬，唯恐那里得罪了人，以后办事会更复杂。

        现在的财务人员，已经打破了上述这些陋习。首先要坐到业务中去，跟大家一起办公，一起交流，时时动态了解业务的整个过程，从资源采购开始到成品入库、销售各个环节，懂得了各个环节成本的构成，就可以提出自己的观点，对成本进行管控，以达到更好的经营成果，这就是所谓的“知其然，知其所以然”吧。对经营成果了如指掌后，财务经营分析才能透彻，真正成为企业经营的参谋，也可以规避企业经营风险，这才是企业的真正内当家。

        这样经营者才能更全面地考虑问题，才能更体现自己的价值，让企业离不开你，那你就是成功者，才是一名合格的财务工作者。

      不知道你是属于哪一类？