选择稻盛和夫的《干法》本意是想了解下如何更加有效的工作，但是读完这本书之后，我觉得《干法》这本书并不是再我们应该如何去工作，而是在告诉我们应该持有什么样的态度去工作，以及工作对于我们的意义。
看目录我们就可以发现这本书的逻辑。首先告诉我们为什么要工作，明白工作的意义；接着告诉我们应该热情的投入到工作中，但是只有热情还不够，我们还需要持久力，持续不断的努力；紧接着为了更出色，我们就要有更高的追求和创新精神，做别人没有做的事情。

译者序

译者序

《干法》在序言中详细阐述了热爱的重要性。因为热爱，所以投入，因为投入所以会获得成功、获得灵感，获得他人的肯定等正向反馈，人逢喜事精神爽，拥有了好的心情就会更有干劲的投入，也就会有更大的突破，所以热爱引起的是一系列的良性循环。

前言 幸福“工作法”

前言 幸福“工作法”

心里不愿意工作，但是为了吃饭赚钱而不得不工作，所以希望工作轻松而又能多赚钱。抱着这种态度工作，那么工作我们来书就只能是一种煎熬，一种禁锢我们自由的枷锁。稻盛和夫之所以成功，是因为在稻盛和夫眼中工作和劳动是神圣的。他是用一种更嵩高更长远的眼光看待工作。在阅读这一章节的时候，我觉得工作被赋予了一种特殊的意义，也对工作有了更多的期待和憧憬。

第一章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作

为什么要工作

越努力越幸运。努力工作就会有不一样的收获。当人们得到正向反馈之后就更愿意去付出，所以得到的也会更多。一旦认识到努力和不努力的不同，在其他任何事情上肯定也愿意努力认真的投入，所以工作能锻炼人的人性，造就人格。
工作中我们也会遇到很多困难，迫于压力我们都会尽力去解决，这样就提升了我们解决问题的能力，使我们遇到困难不再逃避，所以工作磨砺了我们的心志。

第二章 让自己喜欢上所从的工作：如何投入工作

如何投入工作

如何投入工作？首先要喜欢上工作，迷恋工作。只有做自己喜欢的事情才会自愿付出时间和精力，才会感受到其中的乐趣。同时，我们也可以成为一个自然型的人，释放自己的能量，感染他人，带动他人。
倾听“产品”的声音。能听到产品的声音，一定是将产品当成了自己的孩子，虽然不知道他哪疼，但是你会想进一切办法去了解他哪不舒服，想进一切办法让他变得舒服。

第三章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力

持续付出不亚于任何人的努力

无论什么时候，我们想要成功，就必须要有目标，有足够强烈的愿望。
松下幸之助曾做过一篇有关“水库式经营”的演讲。大意就是要在雨水充足时将水引入水库储蓄起来，防止洪水泛滥；干旱时再利用这些水进行灌溉。水库式经营就是将治水的方法应用于经营。松下幸之助演讲结束就有人提出来疑问：经营必须有余裕，但是我们正是做不到这一点，才刚到苦恼。怎样才能经营有余裕，你不教我们，我们很难办啊。松下幸之助听后沉默很片刻之后说了一句：“你不想可不行啊”。是的，经营要有余裕，如果你真的这么想，如果你的愿望足够强烈，你就会千方百计的去寻找具体的方法，水库自然就建成，而不是等着别人把咀嚼好的食物送到你嘴里。

付出不亚于任何人的努力。平平常常的努力，不管是企业还是个人，都不可能获得理想的成果，只有付出不亚于任何人的努力，才是人生和事业成功的最强动力。

第四章 持续就是力：抓紧今天这一天

抓紧今天这一天

只要我们持续不断的努力，就能变平凡为非凡，边不可能成为可能。京瓷刚刚创业时，产品单一，只能具备制造显像管电子枪上绝缘材料的技术。为了进一步扩展业务，他们扩大宣传，有些公司的工程师就拿一些其他公司拒绝的、难度高的产品问稻盛和夫能不能做。稻盛和夫权衡之后回答能做。因为如果他回答不能做，对方可能就不会再搭理他；只有他回答做，他们才有继续的可能。但同时，他也知道如果他答应能做却没有做出来，这些公司可能更不会再跟他合作。所以，无论如何，他们必须把“能做”这个谎言给实现了。
于是，没有设备买设备，没有技术研究技术，他们加倍努力，倾注全部的力量和热情，不断的突破自己，慢慢壮大自己，从一个名不见经传的小公司成长为世界500强企业。

苦难和成功都是考验。我们习惯把注意力放在失败和挫折时应该怎么做，其实失败和成功对我们来说都是考验。因为获取成功时，很少有人能保持平静，不翘小辫子。
得意时不忘形，失意时不消沉；胜不骄败不馁，说起来容易做起来难。这需要有很好的自我调节能力。成功时放下取得的成就看准下一个挑战点，失败时积极寻找方法，总结经验，突破自己。
每一天都是全新的一天，所以我们每天都应该有所期待，而不是停留在昨天。

第五章 追求“完美主义”：怎样才能出色工作

怎样才能出色工作

世界上可能没有十全十美的事物，但是我们可以在追求十全十美的路上。
追求完美需要时刻注意细节，因为一件产品需要多道复杂的工序，如果不注意细节，不追求完美，任何一道工序中的任何一个小步骤出现问题都会导致产品不合格，让所有人的努力成为泡影。
京瓷公司刚成立时，会计人员在填写数据时都是用铅笔填写。会计人员因为在工作中没有做到足够的细致认真，所以他们对他们处理的数据的正确性没有信心。他们用铅笔填写数据是为了方便修改。正是因为这种“错了改掉就行了”的态度，才使非常简单的错误也总是改不过来。但是并不是所有的过错都能用橡皮擦擦掉。假如错误的数据没有发现就传递出去，可能会给公司、个人造成不可挽回的损失。

追求完美需要具有极高的敏锐度。稻盛和夫的敏锐度非常高，在他经过一辆有问题但运行正常的机子时，他通过声音就能听出机子出了故障；他坐车时也能通过声音判断汽车的不正常。
稻盛和夫也经常要求员工要培养提高自己的敏锐度。因为具有极高的敏锐度可以帮助我们觉察出一些不易被发现的小问题，从而将工作做到完美。如果敏锐度不高，即使产品“已经在哭泣”，在提醒你发生问题了，你也因为没留神而错失最佳的处理时机。

不是“最佳”而是“完美”。休兰伯尔公司（一家法国的知名公司）的董事长在和稻盛和夫谈论经营理哲学时说他们公司的信条是尽力把工作做到最佳。稻盛和夫提出了自己的不同见解。他认为“最佳”具有一种比较性，是同其他产品相比是最好的。但是不合格或者劣质产品中间也有最佳。稻盛和夫对公司的要求是做到完美。因为完美具有绝对性，不是同别人比，而是它自身具备可靠的价值，不管别人如何，它都是不可超越。

第六章 “创造性”的工作：每天都要钻研创新

每天都要钻研创新

稻盛和夫追求创新，也鼓励员工创新。他曾这样形容：我行走在田间泥泞的小道上，那不能称之为路，稍不注意脚底一滑就会跌入田间，时长会有蛇或者青蛙突然出现吓我一跳。无意间向旁边一瞥，那条铺装平整的大道上车水马龙。但我仍然一步一步向前走。
看似是康庄大道，但是千千万万的人都已经走过了，很难在发现金子。那些无人涉足的新路，虽然行走艰难，却可以有许多新的发现。

创新不仅要走一条别人没走过的路，还要不断的去思考。稻盛和夫就经常用“扫地”举例，启发员工不断的去探索。
一直以来都是用扫帚从右边向左边扫，如果今天从四周向中间扫会怎样呢？如果一直用扫帚扫不干净，改用拖把会怎样呢？如果用拖把还是不理想，向领导建议购买吸尘器呢,虽然吸尘器增加了成本，但是长远来看，可以节省时间和经历。如果自己再改良一下吸尘器，使吸尘器扫地又干净又快呢？这样你就会成为扫地专家，得到别人的认可，就可以负责整栋大楼的清扫工作，甚至开自己的清洁公司。
在工作中需要这种“不满足”的态度。正是因为有了这种不满足，所以才会有不断思考，不断创新，在工作中才会有不断的突破。

结语：人生·工作的结果=思维方式热情能力

结语
一个人的成就很大程度决定于思维方式，同时做事的热情和能力也是关键的因素。
一个人很有能力，能力值达到90分，但是他自认为能力强所以不愿意付出努力，热情值为30分，所以他能力努力的结果是2700；另一个人能力一般，假设能力值刚及格60分，但是他知道自己能力不足，所以愿意付出更大的努力，热情值为90分，那么他能力努力的结果是5400分。因此，如果一个人虽天资聪颖但是不努力的话表现也不会很好；如果一个人能力不强但是只要愿意努力，他依然可以有傲人的表现。
但是跟能力和热情相比，人的思维方式显得更为重要。因为人的思维方式可以是正值也可以是负值。当思维方式是负面时，能力越强热情度越高，结果却越糟糕；相反，如果思维方式是正面的，能力越强热情度越高，结果越好。就拿刚才的例子来说，如果能力*热情的结果为5400，如果再拥有正面的思维方式，思维方式达到90分，那么他最终的值就是486000,是一个很了不起的高分；但是如果这个人拥有的是负面的思维方式，思维方式达到-90分，那么他的得分就是-486000，这该是怎样悲惨的结果。
因此，我们应该拥有正确的“思维方式”，满怀"热情"，付出不亚于任何人的努力，把自己所持有的“能力”最大限度的发挥出来，正面面对自己的工作，把工作做得更出色。