一只创业小蜗牛的20天体悟

到今天为止加入创业公司已经整整20天了。

今天开早例会，创始人提出了一堆的问题需要完善，既亚历山大又异常兴奋。

社群运营的玩儿法，会员体系的搭建，招生简章的设计，活动流程体系的梳理，网站、官微的优化调整等等，需要改进和优化的地方太多太多，压力山大的地方是如何在短时间内完成，兴奋的是从0-1的过程有许多发挥的空间。

真切的体会到创业的不易，这只是刚刚开始……

记录一下今天的感受吧：

1、职责分工

创始人负责战略规划和商业模式的打磨，这是重中之重，因为代表着企业未来能否生存下去；执行团队负责将创始人的战略规划执行落地，需要将商业模式跑起来去验证是否正确，二者缺一不可。

2、心态转变

以前听的最多的是创业如同走戈壁，深一脚浅一脚下一脚不知在哪里。

开完晨会，才体会到其中个味，需要完成的任务太多而且没有标准或者规律可寻；走戈壁，终点就在那里，你需要的是坚持走下去终会抵达终点，可是创业你不知道终点在那个方向具体在哪里。

由可知变未知，害怕、恐惧、退缩、无助、犹豫、彷徨、怀疑……，一起向你涌来，知难而退还是勇往直前……

是全情投入还是按照以前的完成既定任务的工作态度，选择主动还是被动……

3、求同存异

制作一张海报，如何排版如何措辞，输出了自己的建议，UI有自己的理解，是强硬让对方按照自己的要求来设计，还是与对方交换意见不断调整内容，考验的是自己的沟通能力和技巧，也考验着自己的心性和脾气。

4、目标管理结果导向

演讲、写作、健身、阅读、陪伴孩子等等，是将精力分散使用，还是聚焦在阶段目标和结果上；一言一行悄然透露着你潜意识里的选择。

all in是在行动中体现出来。

加入创业公司不是别人逼你跳进这个坑的，是主动选择跳入的。既然是主动选择，放弃逃避和纠结的心，主动去经历去试错，这是成长蜕变的必经过程。