管理在于知而实践起来

管理不在于知，而在于行。可怕地是自以为在“行”

一、以人为本

人比任何概念都有趣多了。效率的管理讲究一是强调管理者的重要性，一是强调员工的重要性。必须把人放在最适合他的职位上。没有有效率的管理者和与员工的支撑，组织的效率不可能得到实现。

二、个人局限降到最低

衡量一个管理制度是否将管理者个人特征的影响降到最低限度。

三、管理本质上是一种实践

管理是一种实践，而不是一种科学和专业。其本质在于知，而不在行，其验证不在于逻辑，在于成果。

四、管理者

管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果管理者不能赋予企业生命、注入活力，也就失去自身的价值。企业的本质（决定企业的性质）是经济绩效。所有管理层必须把经济绩效放在首位。管理层的权责有边界。这个边界就是追求经济绩效的责任，超出这个责任就是越界。管理的本质决定它需要主动，担负创新性行动的重大责任。管理者是企业最基本的资源，也是最稀有的资源。管理者是最昂贵的资源，也是折旧最快，需要不断补充的资源。

五、管理的综合性

管理的三个职能：管理企业、管理管理者以及管理员工和工作。在同一时间内履行的是三项而不是一项职能，由同样的人履行并由同样的人完成这些职能，执行同样的决定并推行同样的决策，实际上是管理者独特的状况。管理就是资源的合理利用。人和事的有效利用，边界的确认和内部的协调。管理本身并非目的，管理只是企业的器官。

六、管理层将面临的挑战

随着人工智能的兴起，能否持续坚持创新，能否持续保持学习力，能否持续创造顾客价值，是管理层目前面临的挑战。

基于现代企业的本质，企业赋予管理者的责任和过去截然不同。企业对社会的首要责任是盈利，几乎同等重要的是成长的必要性。企业是为社会创造财富的器官。