【原则——对员工的信心应该从了解而来，而不能随意猜测】读后感

管理者不能对自己不了解的人授权，了解人并决定给予多少信任是需要时间的。

俗话说，用人不疑，疑人不用，不是指对所有要用的人都放心的去授权，也不能对所有人都存怀疑态度。

而是，清晰知道所用之人的特点，而进行有效授权，管理者只有明白授权之人的优点，明白目标需要什么样的人去执行，在这样的基础上才有可能达成目标。

对于所用之人一定要做充分了解，这样的想法无可厚非，可是，很多时候要了解一个人，只能是通过执行的过程中才能够了解一个人。

因之，看似简单或有道理的决策，其实是经历了无数的历练，才有可能具备这样的能力。

爱迪生说自己发明电灯一次就成功了，只是试验了1000多种方法而已。

这条原则不是凭空而来，应该也是有了一定的经验教训，才形成了这样的原则。

管理上也同样存在欲速则不达，任何事物都有一个循序渐进的过程，缺失了一定的环节，就有可能会出现不同程度的影响。

一个人只有不断做出成绩，才有可能得到应有的回报，反之，就会原地踏步或不断换环境。

思考：

对你来说，影响团队目标最重要的原因是什么？