怎样获得对生活的控制感?德鲁克早已一语道破
保持好奇,继续期待,做自己的首席学习官,这里是易喜聊成长。
来球谈了他最近的一个烦恼,他工作很拼,每天从早忙到晚,根本停不下来,每天都在重复,过了两年,除了薪水略涨,再没什么长进,他感觉这两年他混丢了对生活的主动权。
这是在一线城市很常见的现象。怀揣梦想的有志青年,想要拼搏一番,用青春赌明天。他们忙碌并焦虑着,他们忙到没时间成长。
“忙”容易给企业单位和员工造成双方的错觉,企业认为“忙”是他们给员工提供的最好的成长机会,员工则认为'“忙起来”至少代表他们没有虚度光阴。
说这些是错觉,是因为忙碌并不必然带来成长,就像经历并不一定产生经验,一个工作10年的职场老兵未必比一个3年的新人更有市场竞争力。
那么哪些忙碌是无效的,我们该如何尝试有效的动作,重拾生活的主动权呢?
不利于成长的忙碌都是熵增
熵增这个词越来越多的被应用到了企业管理中,“熵”这个概念最早来源于物理学的热力学第二定律,熵指的是一个系统的混乱程度,系统越有序,熵值越小,系统越无序,熵值越大。而在一个封闭的系统里,事物总是从有序趋向于无序,做布朗运动,所以熵值是会增加的。这也解释了为什么有很多创业初期的企业里的人是目标一致的、有序的,但是这个组织越来越发展壮大,个体之间利益相争、人浮于事的情况就越来越多。一个企业就是一个相对封闭的系统,而管理的趋于无序终究对抗不了人性的弱点,这个时候无序就等于不可控,等于失败。
对于企业而言,长期来看,工作并不总是具有挑战性。良性的企业管理更是倾向于把复杂的工作标准化、规模化,那就意味着,人们几乎不可避免的会进入到重复的忙碌中,你的工作可能就是每天定时定量的维护企业公号,或者重复的办理员工的入离职手续和社保关系,但这不是企业放任管理或者疏于管理的借口,他们应该通过轮岗或者为基础工作招募新员工、为老员工提供更具挑战性的工作机会等方式扭转熵增的局面。
因此,我们必须清楚的认识到,对于个人而言,不再提供成长机会的忙碌就是在虚度光阴;对于企业而言,废掉一个员工的最温柔的方式,就是让他忙到没有时间思考和成长,这无疑是在自取熵增和自掘坟墓。
成长账户中的“反熵”
了解了熵增的危险之处,我们就不难回答开篇中来球的困惑了,我们需要为企业和个人各建立一个反熵的成长账户。
事实上管理学大师彼得.德鲁克早就提到:
管理要做的只有一件事,就是如何对抗熵增。在这个过程中,企业的生命力才会增加,而不是默默走向死亡。
归根到底,对抗熵增就是要帮助我们摆脱无序、进入有序的管理状态,这样就能帮助我们重拾对生活的控制感,从这个意义上讲,管理就是帮助我们获得控制感。
预先确认想要获取的结果
当我们处在1层的电梯门,想要乘坐电梯到达23层应该怎么做?我们需要知道我们要去23层,以及找到标有“23”的按键。这是一个生活中最常见的,通过找到控制感(触动23按键)而有序的抵达目标(抵达23层)的例子。
我们建立反熵的成长账户也需要两步。
其一,以终为始,我们必须要预先确认想要获取什么结果。这个结果需要从长期来看对我们有成长性,这将决定我们如何取舍。很多时候我们并不是缺少选择权,是缺少选择的勇气。
其二,为结果找到实现路径。识别出可能会导致管理无序的做法,制定有效的策略改变那种状况。这个过程会有阻力,有噪音,有干扰,有意外,也正是这些未知才让过程变得有趣,不是吗。
总结一下,企业管理和个人发展都有大概率的熵增的可能,我们需要以终为始,以及富有勇气的探索实现路径,从而获得对生活的控制感,希望对你有所启发。