论证说理八股文模式

八股文，其实主要干系人从 “是什么—为什么—怎么样”三个方面，具体的八个要点是：

步骤一、观点的提出。引述题目材料，引出自己所要论证的观点。

步骤二、概念的界定。如有必要，则对论点中的核心概念进行适当的澄清和界定。

步骤三、原因的分析。为什么要主张这个观点？为什么会出现这个现象？原因何在？

步骤四、结果的推导。按照这种观点和做法去做，会有哪些好处？

步骤五、反面的论证。不接受这个观点或不这样去做，会有哪些坏处？

步骤六、方法的建议。如何才能践行该观点？

步骤七、全面的考虑。应该要注意哪些问题？是否需要纠偏？

步骤八、总结和提升。回应开头，发出口号

以“论授权”为例写一篇700字左右的论说文。

观点提出：作为一个领导，必须学会授权。

概念界定：何谓授权？授权是指适当地把权力授予给下属。

原因分析：为什么要授权？因为领导人的时间、精力、能力是有限的。

结果推导：授权能带来什么好处？能让领导自己有更多的时间、精力抓大事管大局；也能更好地激励和锻炼下属。

反面论证：如果不会授权而事必躬亲，就会像诸葛亮和王均瑶活活把自己累死；或像项羽和吕布一样，最多也只是匹夫之勇。

方法建议：怎样才能更好地授权？关键是要建立和健全组织制度。

全面考虑：适当的授权是必要的，但是授权不等于放任自流。授权的同时还要辅以指导、监督等。

总结提升：让我们学会授权，并在授权中双赢！