燕窝小兔： 你不得不懂的顶层设计

6+1品牌运营体系持续更新中，今天我们来谈谈顶层设计。

首先我们来了解一下顶层设计的概念:

顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

“顶层设计”现已成为一个被各行各业广泛使用的名词，对其概念的理解略有不同。

主要特征：一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。

那么在我们微商行业中,顶层设计重要吗?

当然重要,确切的说,无论是实体还是微商,顶层设计都是相当重要的.

它也包括了:顶层设计的输入输出 内部治理架构设计 外部模式架构设计.

战略顶层设计非常重要,有句话叫做”战略定成败”,还有一句话叫”起点即终点”,所以我们不能以80年代那样,单凭着一冲劲或者运气就可以发财.

所以关于顶层设计我们要按照“以终为始”的原则，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，从而根据目标去配置资源，倒排时间表，形成一个通俗易懂的剧本，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。

“顶层设计”分成三个层面：商业模式、组织模式、资本模式。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统。其中商业模式是顶层设计的源点，也就是说，我们的企业转型首先要解决企业的商业模式问题，将企业的成长路径和成长方式设计好，落地执行才 有依据和保障。接下来，是企业组织模式设计，根据公司组织战略确定各个职能部门的定位和工作重点。最后是资本模式的运作，通过资本的运作快速推动企业的成长和价值倍增。

“比山顶更高的视野”

对于顶层设计,常听到中小型企业的老板经常说的一句话“那些都是瞎扯淡，产品卖出去才是硬道理”，这句话一点没有错，可是这些老板没有真正理解“产品卖出去才是硬道理”的核心，没有精准的产品定位、没有系统的产品策划、没有明确的目标群体、没有清晰的渠道思路、没有合适的价格体系、没有有效的传播方式，你的产品凭什么卖出去？因此，顶层设计是前提，不但要设计，而且要专业、要精深、要系统。

那么，怎么做顶层设计呢？

首先，要做对社会有价值的行业，做能够帮助到别人的事业。

其次，还要做趋势性的行业，然后顺势而为。

第三，要有极致的好产品，可以是实物产品，也可以是虚拟新品，品种不用太多，一个就可以。

第四，差异化的产品还需要适时的营销策略，二者结合就必然赚钱，也必须要赚钱，就是说这一步是需要成交客户，需要赢利的，这是顶层设计的重要一环，是企业生存的根据地，设计好了这一步才可以继续后面的，切记切记!

第五，一个赢利的企业，自身壮大起来后，就变成了一个强大的资产，这个资产就形成了资源，我们很多人经常说“资源整合”，殊不知，在自己没有资源的时候是没有人愿意跟您对接和整合的，反之，有了自身资源，整合和借力就顺理成章，最终形成企业的“商业模式”。

第六，有了好的商业模式，还可以进一步的扩大，就是拿出我们部分资源，面对社会进行融资，这就需要设计融资模式，这一步做的好的话就可以带来巨大的扩张。

这也需要前面每一步都要设计好，执行稳妥才可以的，不能盲目扩张。

做战略顶层设计，以上六点必不可少。

以上就是我今天分享的内容了,我们都知道有顶层设计的企业不一定做得大，但是我相信顶层设计不好的企业一定做不大.