地产企业战略转型思考

原创六十六篇（19/03/2017）

受通货膨胀和资产荒影响，大量热钱急找出路，房地产顺势成为资金保值的优选载体。据相关专业机构数据显示，一二线城市商品房75%的成交都属于投资投机，各地地王频现，面粉高于面包，甚至二手房价高于一手房价。在房价地价疯涨的今天，很多地产企业陷入迷茫：继续扩张，利润率下降，风险却在不断加大；停止扩张，企业业绩下滑，员工流失率上升，上市企业市值下降……，很多企业都在尝试转型，但却没有系统的转型思路。在这里，我分享一下本人对地产战略转型的几点思考：

第一，   从重资产转型为轻资产，地产公司通过管理输出、品牌输出、数据共享、内容植入、产业资源导入等方式实现轻资产运营。

第二，   从地产企业转型为O2O电商平台和大数据公司，利用最后一公里优势及业主数据资源优势，为业主提供更加便捷的服务，降低业主的生活成本。

第三，   从地产企业转型为产业孵化器，通过全球产业孵化器资源整合及与行业龙头企业合作开发，打造产业新城新模式。

第四，   从地产企业转型为金融生态平台，中国要想成为世界第一强国，首先金融必须成为世界第一强国，地产是金融的优质载体，地产金融化是未来的趋势。

第五，   从地产企业转型为人才交易平台，通过“人才IPO”战略将全球某行业顶级人才聚集，通过这些人才带动行业优质资源在当地落地，形成产业集群，推动新城市的崛起。