《管理者的50堂必修课》~（二）战略

第2.1章 

1、战略管理的挑战，马云设计企业活102年，跨一个世纪

2、竞争一直是可以转移的

3、战略管理的前提：法律保守，财务报收

4、战略：选择对的事；管理：把事做对

5、战略是一套计划：目标；选择；行动方案

6、战略模式解决问题：价值主张；成本模型；盈利模型；组织形式

7、公司级战略：购并；战略联盟；全球化

8、经营级别战略：营销

9、解决战略难题：保证自己的生存规模和竞争规模；当大企业进入这个领域跨界时，优先与其合作，主动接受跨界

10：在战略中稳健是最快的速度

第2.2章

1、战略在本质上是战略思维和战略逻辑：（战略是解决未来问题的）

2、初创企业最关心的是如何活下来的问题，老板需要考虑的是如何生存和解决未来

3、我们如何把自己的东西送到别人的身边

4、战略逻辑：以未来决定现在，跟随顾客的成长

5、战略思维反思：是否符合行业规律和顾客期望；企业如何设计产业价值链（让这个行业都能赚到钱）

6、理解产业价值的方法：多听投资报告；多做跨业的沟通；跟行业最好的企业多交流

7、团队成长的两个维度：不断讨论学习；在岗位上打拼

8、创业的企业一定要创建团队

9、打造好团队需要讨论的问题：如何理解环境和市场；影响企业增长的真正原因是什么；如何理解趋势；如何理解机会；如何获得增长的能力；公司一般讨论：成本，制度漏洞无法打造好的团队

第2.3章

1、竞争战略就是为了离开竞争

2、波特的理论：总成本领先；高差异化；专门聚焦

3、经营级别的战略：重新定位确定经营宗旨

4、自行车：交通工具->个人消费品->公共产品

5、超越竞争之道—离开竞争：竞争的出发点是抗竞争而不是竞争；竞争战略的本质是选择不做哪些事情；竞争活动的特性就是创造生存空间；竞争关键是寻找新定位