【每个人的商学院.管理进阶】第三章：用人

晨起写字第148天！

用人是一门更大的学问。虽说不同领导有不同风格，但有些基本原则还是可以共同参考。

1.不值得定律：绝对服从行得通吗

霸气的领导喜欢说，理解，要执行；不理解，也要执行，这是命令。

但这种貌似强硬的背后，掩盖自己无法说服别人的能力缺陷，往往效果也不太好。

如果一个人觉得一件事不值得做，那就不会把它做好，这就是不值得定律。想要做好，就要说明这件事的意义，就要讲情这件事的道理，就要学会不断的激发自己。

2.懒蚂蚁效应：懒，是因为勤奋到没时间

一群蚂蚁中，总有一些看似无所事事、东张西望，平时也许看不惯它，但一到关键时刻便会挺身而出，带领其它蚂蚁转移。

这就是懒蚂蚁效应，懒于杂务，勤于动脑。

同样，企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的勤蚂蚁，也要任用运筹帷幄，对大事、大方向保持清晰头脑的懒蚂蚁。甚至，要有意识地培养一些领域的懒蚂蚁。

比如，在战略领域，在研发领域。

作为个体，也要根据自己的岗位定位和能力特点，选择自己是当一只勤蚂蚁，还是懒蚂蚁。

3.热炉法则：不能打破的管理地板

热炉，就是烫手的火炉；热炉法则，就是组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。

运用这一法则，要把握好四个原则：

①即时性原则。人一旦碰到，立刻就会被烫伤。

②警告性原则。火炉始终就在那里，要让大家知道只要碰到就会被烫伤。

③一致性原则。火炉这次摸烫手，下次还是烫手，每次都烫手，从不例外。

④公平性原则。不管谁碰到，都会被烫伤，没有特殊人，没有特殊情况。

4.拜伦法则：不要授责不授权

我们很多时候把授责当成了授权，只是提要求，从不给权力，违背了拜伦法则。

拜伦法则是指，授权他人后就会完全忘掉这回事，绝不去干涉，正所谓用人不疑。

一个合格的授权，至少符合三个特征：

①责权利心法。责任、权力、利益要对等，不能仅仅只是担责。

②用人不疑。给人完整的决策权。

③规避系统性风险。首先要选对人，授权之前要认真考核；其次要明确授权，特别是边界一定要清晰；最后要承担责任，授责不授权固然不对，但授权不授责，同样不对。

5.波特定律：扔掉找错的放大镜

波特说，总盯着下属的错误，是一个领导者的最大错误。

如果管理者过于关心员工的错误，就不会有人勇于尝试；而没有人勇于尝试比犯错还可怕，它使员工故步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。

一个好企业，要培养允许犯错的企业文化，把对员工的批评变成建议＋鼓励；要定义算术错误和高数错误，允许犯创新带来的高级错误，不允许犯粗心带来的低级错误。

总之，用的好，人尽其才；用的不好，人废其才。用人的背后，是对人性的把握。