我崇拜清晰的思考
梳理一下自己这段时间想的东西， 要是不写出来总感觉脑袋乱乱的！
1.核心点：使得脑中的世界变的清晰
刚出社会时，眼前的社会一片混沌，我迷茫，不知所措，很想让眼前的世界变得清晰一些，我知道我并不孤独。
所以从学校毕业到现在一直不段优化的一个问题：如何使得自己的脑中世界变得清晰。
以这个为指导核心
我非常崇拜科学，非常崇拜清晰的思维 。
于是开始对思考方式的思考，开始了解人类的基本决策方式，生活开始朝决定理性的方向走。
比如：看书开始转向非虚构，综艺节目基本不过看，开始关注时间消费和注意力花费问题，也开始相信时间积累的力量。
喜欢跑步，并不是为了健身，刚开始的目的是运动能够放空大脑，跑步过程中我什么都不用想，这是最开心的时刻!
在工作方面：追求文案的评判标准，使我更推崇营销，这些认识在跟本上都是对思维清晰的努力，我讨厌这个混沌的世界。
（上面说的不仅针对个人，也针对企业，好像有本书讲的就是，很多公司在做各种决策时都会是在一个整体的核心下面进行，它所做的一切事情在本质上都是受制于这个核心策略的指导，甚至包括人的行为，也就是公司的策略结构决定了人的行为，进而可能影响人的态度等等）
这种方式对待一个有血有肉的人，似乎有点残忍，毕竟人除了理性外还有情感和本能的。
所以推崇科学，推崇理性思维给我带来的一个负面影响是，使得自己越来越淡然，越来越“冰冷”， 这与人情感和本性的矛盾，甚至在某段时间内导致思维的瘫痪，非常痛苦（我把他称之为周期性的爆发）
很长时间对定期的阵痛感无解，直到有天拿起一本虚构类的书，才发现，这世界上原来还有这种带有温度的文字，使得心灵得到安慰，甚至进入意识流状态。 虽然学校里也看这类书，但确实没产生过这种感觉（寻找原因：可能是学校里没经历过前面思维的痛苦吧！）
2.想了解人类的大脑结构是如何决定人们的决策行行为。
所以看了一些脑科学方面的书，开始了解我自己的决策到底是如何做出的，有哪些因素影响了它，对他们的认识，使我在看清脑中的世界方面有了一点小进步吧。（后来还作用找了自己的工作当中——后面说）
3.是否在人生活中会有些许的模式出现？（这点和原则比起来呢？）
在公司层面上会有各种既定的模式来应付工作（比如华与华方法对于品牌的建立）
在个人层面上是不是也有既定的模式方法来面对这个混乱的世界呢？
到现在为止我认为肯定是有的：比如那些讲课的老师就那一套东西来打天下，这种流程化的东西是非常好的一种节约时间同时有效传播的方式。
4.事情是不是最好要找到一个标准来判断?
现阶段 ，我认为是的， 因为这很符合我前面的那个核心点 （思维清晰）
因为有了标准，才可能知道如何判断，虽然很多关于艺术方面的事情对这点很有争议（这里就不再争论，就像我去国博看那些艺术品时，我是无感的，还要我装着看懂了似的，我做不到啊！ ）
用到找工作上：
首先我确定了找工作的基本标准：
价值观，成长 ，金钱
最近才做的更新，之前考虑的总是把成长放在第一位，以为成长就是一个权重很大的判断标准，进而我问自己哪些公司发展最快？这个基本不用想，当然是互联网公司。
所以就形成一种认识是：认为去了互联网公司才是一份好的工作（我指的是设计类的）
所以在建议同学找工作时 我就给的是这个建议（他做UI）
直到上次和某人聊天，他说，现在互联网公司里的设计几乎什么都不懂，这是不合格的。比如：让他们去印刷厂机器上调颜色，他们就不会，甚至对接紧密的文案他们也一脸茫然，他认为这是互联公司发展太快的一种畸形的产物。
我无言，问这是不是社会发展分工的一种必然的趋势？ 他并没有赞同我的回答，而是说那些做到总监位置的人，不是不懂设计，不是不懂文案，不是不懂市场，而是他们不需要自己亲手做而已。
所以现在如果要我再次的给建议的话，我会说：去尽量找一家价值观相同的公司，为什么我没有建议去找一家什么都能接触到的公司呢？
个人认为，能容下接触各个方面的公司一定需要价值观认同的，这个是一个更为基本的前提（现在只能理解这么多）
5.如何做一件事情？
这个题目真大，但我认为所有立起来的目标都有一个基本的过程，（最近才发现的）
基本如下：
第一：确信基本目标
第二：判断基本标准
第三：拆解目标过程
第四：找关键影响因素
第五：努力优化关键因素。
举个例子帮助理解：
比如：你开始要学写故事或小说，完全小白的你如何开始?
第一：你要明白，你的目标就是写出好故事
第二：拆解一下目标： “好”和“故事”
第三：去搞清楚，什么是好的，有哪些标准？（你会发现发现一下影响因素：好的故事情节，好的角色人物刻画，应景的场景设置，冲击式结尾等等）
第四： 去优化你找到这些因素
比如：如何能够写出好的故事情节 ，你可能会获得下面这些：
增加情节的冲突 ，通过设置小说主人公面临的冲突，你会得到精彩的小说环节
一定要让主角的经历绑定他的生死决策，也就是他面临的事情如果处理不好就会有生命危险（想想那些激动人心的美国大片的基本情节）
下面以文案为例来说明这个过程如何操作。
第一：目标写出好的文案
第二：好的标准是什么？
第三：那些因素影响了这些标准
第四： 如何着手优化这些关键因素
具体实施:
第一：通过各种方式了解，目前我更赞同：奥格威老爷子的文案标准：促进销售。 其次了解什么是文案， 目前的理解就是：文案就是沟通（产品和消费者之间的沟通）
第二：知道好的标准是促进销售，那问题就变成了那些关键因素影响了这个标准呢？
现在的我认为， 文案的吸引力，文案的说服力。也就是
第一：你要让你写的东西有人读，你要解决的是文案吸引消者来阅读
第二：你说的东西，消费者不信也不行啊！你要解决消费者的信任问题
第三：消费者相信了你说的，但你的目的是让消费者购买，所以下一步你要解决消费者动机问题，让消费者有购买欲望！
这些因素少了那一步目的都可能达不到，所以努力的方向就是在上面三个关键因素上去优化！具体在我的那篇我对文案的理解里已经做了说明：链接
总之：这些努力都是围绕着如何让世界变得清晰一些，哪怕只是在这个混沌的世界清晰一点点也好！（可能上面写的过程有许多的不足，甚至是完全错误，但希望获得它，我也就没有什么好纠结的了）
总结来说就是：拆解过程法
这个原来接触的量化目标方法不同，我理解的量化目标只能说 对自己建立的某个目标不断的分段，从而获得很多的小目标，然后在某一阶段只需完成小目标就好，他更多的是从时间的维度来划分的。但可行性上我觉得并不好，没有实际的指导意义。
而拆解过程法，我认为能弥补这个缺陷，给予每个人方向性甚至是具体步骤的指导。
基本过程：确信目标，搞清楚基本概念定义，找到关键词的标准，寻找影响标准的关键影响因素，然后不断的优化这些因素！ 具体上面已经举过例子了，这里就不多说了。
可以举个拆解过程法在实际生活中应用的例子：
假设我们要说服一个人戒烟，我们可以分析一下点着烟之前所有的步骤。
●在便利店、杂货店或加油站买一包烟；
●去一个能吸烟的地方，为此，他需要离开工作场所、走出家门、走出饭店或酒吧、走出其他零售场所……
●拿出烟盒；
●打开包装；
●拿出香烟；
●点烟。
如果你认识吸烟者本人的话，你还可以把这些可能会导致流失的步骤分得更细。
所以对应的你可以做一下事情来减少吸烟
一个可能的选项是不让吸烟者担任家庭中的主要购物者，这样他去购物场所的次数就会减少。
我们还可以让这个吸烟者在加油站旁边付加油费，而不是到服务站内，以免他受不了诱惑买烟。
鼓励吸烟者把烟放在一个不容易够着的地方，以延迟他拿出烟盒的行为。
还可以在他的烟盒里放上口香糖之类的东西，让他在打算取出香烟时多个别的选择。
把目标行为分解为更小的步骤也为我们干预这些行为提供了灵感。而如果我们只关注目标的话，也许就不会产生这些灵感。
这点在营销上也有运用：我们称之为“最小行为改变原则”
首先我不得不承认：劝服别人改变是一件非常非常难的事情。
但你看厉害的电商都是如何做的，他会在包装上给试用装，试用装使用不满意你可以退货，从而大大降低了消费者的决策成本，还比如，包装是上有单瓶装，两瓶装等等，整箱购买可能消费者可能会慎重考虑，但购买一袋，一瓶还是很容易的！
第二部分：
思考方式上总结：
1.多想一步（thinkplus）
你多想一步，目的是为了让别人少想一步， 这点最初是某些营销人身上发现的！
到现在我认为有两种方向：
第一：向前多想一步
第二：向后多想一步
什么意思？
向后多想一步：
比如在电商上， 为了把物流的事情写清楚，一般都会写上24小时免费送货。
但我们也会看到这样的商家、他们写这点的时候：买洗漱用品的，下单后24小时发货，免费送货上门，内有体验装，可先体验，不满意和破损物件免费上门取件全额退款！
买电器和家具的：24小时内发货，免费送货上门，免费安装，1年免费保修。
我们看到同样是一句话，但本质上却有很大差别，消费者在最后下单之前考虑的点会很多，比如物流问题，破损问题，大件安装问题，保修问题，送货上门还是放在投放点自取，产品不满意多长时间内可以退货，退货邮费谁出等一系列问题 ！
而这其中的任何一个点都有可能导致消费者不愿下单，所以向后再多思考一步其实就是为了消费者少思考一步。
我见过这样的人，他们在集体中生活中就是这样的，在发言的时，总比别人多思考一步，并能给出相应的建设性意见！
向前多想一步：这点最早是在读了一点哲学书的时候接触到的。
读的那些书我收获做大的也就是一种向前思考一步的思维方式了，如果你知道哲学家想证明某个观点错误，你就会发现，首先他会找到这个观点的前提，然后证明这个前提可能有问题，从而全面否定现在的观点！
也就是他们总是思考事情的那个前提条件，这在正常人看来可能觉得奇怪， 因为我们接受到某种观点时，首先总是思考它的内容是不是正确。否定对方的观点也常常知识表面（比如语言本身）上否定。
举个例子：
我记得大学的一场关于：法律到底该不该容情的一场辩论赛，开始的十几分钟双方都是在内容层面上去试着反驳对方，直到有个胖胖的男同学站起来说：我们的法律在制定之前就已经考虑过了人类情感方面的问题，所以在法官判定上就没必要考虑容情的问题。（这个就是比对方向前多想了一步，在前提上考虑辩论的主题了）
然此时对方还在内容层面反驳（人家都已经在前提上否定你了，你还在内容层面反驳，基本胜负已经定下来了）
在营销上，这种思维也被不断扩展：
比如，然一个平面设计做一张海报和一个营销人做一张海报，就是真的不一样。
让平面设计做一张折扣海报，首先他思考的是画面内容是什么，如何构图，有哪些信息等
所以你看到现在市面上绝大部分的海报千篇一律，消费者基本上呈现一种麻木的状态。（这类海报的制作者都假设了一个前提：我做的东西消费者就一定会看）
但有一类人，他在做这张海报是时，首先想到的是，假设我做的这张海报没有人看，我怎么办啊？
所以他在开始构思之前考虑的问题是：我首先要解决消费者不愿意看的问题，其次再谈海报具体内容等。
这就是营销人做海报和平面设计做海报的区别！
本质上还是思维方式的不同，总结起来就是：营销人做海报总是会向前再看一步！
2、两个维度思考
这种处理思考的方式，我想很多人都见过，也有很多人提过，我最早看到的是在采铜的书中。
举例来说： 时间管理四象图
把事情重两个维度做了分类：如下
好，你或许看到这个图的时候，心理很不屑，就像当初我看到这张图一样，但这背后确是一种思考方式，这个才是最厉害的地方，不是么？
3.扩大思考域之：框架清单思维
这个思考方式主要是能快速提供多条思考路径，最初接触的到的这点是知乎大神采铜介绍的
下面直接搬上他举得例子：
比如：如何设计一款新奇的饼干？
第一步：抽象出尽可能完整分解问题的维度, 这些维度就能够一下子扩大自己的思考内容。
对每一个维度通过取反，细分等操作，尽可能的找出多的表现值，一构成维度矩阵!
在维度矩阵中不同维度的表现值之间尝试建立各种组合。
还有就是李靖对文案写作的使用
比如：他寻找产品核心需求，就列出了人的11种需求，当我们接触一个产品时 我们就能将需求一一套用到该产品之中，从而使得自己获得足够多的答案。（当然，要找到那个核心的需求，我们还必须用核对清单去筛选，直到找到那个最优解！）
对于清单的使用，最常见的例子就是： 飞机起飞前对飞行的检测所用的检测清单，目的就是要穷尽所有可能， 同时保证每一项不得遗漏！
写了很多，都是一些思考过的我东西，
理出来会好一点，否则很占用大脑内存的，恩是这样的！
