《成功公式》6：曾经功劳你给了谁
今天咱们继续讲巴拉巴西的《成功公式》。我们要说的是成功第四定律 ——
团队的成功需要全体成员共同的、多样化的努力，但是这个功劳会被其中一个人拿走。
你肯定觉得这非常不公平。但是别忘了成功定律是客观规律。你喜欢不喜欢，世界就是这个样子。抱怨和感慨没意义，你得琢磨怎么让这些规律为你所用。
我先给你讲两个刚编的故事。
1.两个故事
小张是个学生物的博士生。他的导师是个明星教授，研究组是领域的名门。导师给小张安排了一个课题，研究组在这个方向上已经有大量积累，小张只要会用本组的看家本领就行。
但是小张在做的过程中，发现情况和导师设想的好像不一样。导师认为这很好，越是意外的结果越有可能是重大发现，鼓励小张继续做。小张想了一个很巧妙的方法，做成了一个特别漂亮的实验，提出了一个新颖的结论。导师非常高兴，他们就赶紧写了篇论文，发表在顶级期刊上。
小张意气风发，心想我一出手就扬名立万！但是他慢慢发现，这份功劳好像并没有被算在自己头上。每次出去开会，虽然导师作报告也提小张的名字，而且有时候就是小张自己作报告，可是人们讨论的时候都说这是导师的发现，媒体采访也都是导师侃侃而谈。
小张心想，这个发现要是得了诺贝尔奖，难道也是发给导师吗？
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胡总是一个大公司主管销售的副总裁。每当公司推出新产品，胡总就会到全国各个分公司去巡视，指导产品推广。
小王是沈阳分公司的销售经理。胡总知道沈阳的市场跟其他地方不太一样，而小王非常了解情况，就授权小王主导沈阳的业务。小王使用了一些创造性的方法，搞定了沈阳市场。
胡总在沈阳这几天几乎都是看着小王在做事。临别之时，胡总跟小王说，我对沈阳是两眼一抹黑，这次多亏了你！
年底，总公司论功行赏，胡总获得了极高的评价。人们都说胡总是销售天才，全国通吃！胡总在获奖感言中感谢了小王……以及另外15个分公司的销售经理。小王觉得自己完全没有被总公司注意到。
这两个故事不能算虚构，只能算总结。因为这样的故事时时刻刻都发生在各个领域之中。干活的是一些人，拿走功劳的是另外一些人。这公平吗？
2.诺贝尔奖预测法
巴拉巴西有个中国学生叫沈华伟 ，他也是巴拉巴西的《链接》这本书的中文译者。沈华伟2013年加入巴拉巴西的实验室之后，立即就做了一个特别有意思的项目。他发明了一个算法，能精准预测诺贝尔奖的得主。
我们知道诺贝尔奖都是发给重大发现的，只问结果，不管你是不是什么德高望重劳苦功高。那好，比如说这个重大发现是这篇论文发表的，论文有好多人署名，那请问，诺贝尔奖应该发给其中的谁呢？
作者排名顺序的价值不大。物理学的论文经常按照字母表的顺序排名，生物学的习惯是把老板的名字放在最后。那到底是谁在这项研究中做出了关键一步呢？
W和Z玻色子这个发现，获得了1984年的诺贝尔物理学奖。获奖论文一共有137个作者联合署名，拿到诺贝尔奖的两位作者，一个排在第105位，一个是排在第126位。但是沈华伟这个算法，就能精确地把这两个人给挑出来，跟诺贝尔奖委员会的判断完全一致。
既然是算法，你肯定不能打电话去问当事人都干了什么。这个算法的诀窍在于，它考虑的是这篇论文的所有署名者，在各自的职业生涯中的论文引用规律。
如果是你做出了这么重大的发现，那我们设想，你在之前肯定已经做出过相关的贡献。
而且你既然做了如此重大的发现，那就好像发现了一个金矿，你肯定还会在这个领域中继续深耕下去，不可能写这一篇论文就结束了。
也就是说，这篇论文对你来说不应该是孤立的。你应该在之前、之后都在这个领域中发表过相关的论文。你不但拥有这篇论文，而且拥有这个课题！而那些合作者就不行了，他们临时来帮忙，做完这个项目就去做别的了。
这完全符合前面说的成功第一定律，你的成功由我们的*感知*决定。这个活到底是怎么干的，谁先提出设想，谁完成了最关键的发现，谁付出了最多的汗水，我们看不到。我们能看到的是每个人的论文发表情况。谁的发表记录最完整，谁就拥有这个课题，谁就拥有这篇论文。
功劳不是来自业务表现，而是来自社会的感知。
iPhone 是乔布斯发明的吗？特斯拉电动汽车是马斯克造的吗？社会感知根本不在乎公平不公平，还可能充满偏见。
有人统计了经济学助理教授中拿到终身教授职位的情况，发现女性最终落选的比例，是男性的两倍。你说这难道不是性别歧视吗？
请注意，研究发现，这跟女性经济学家的论文产出情况、论文的水平，是否表现出自信心，都没关系。甚至就算女教授为了照顾家庭牺牲一些工作时间也没有关系，生小孩只会推迟她拿到终身教授的时间，但是不会让她拿不到终身教授。
问题出在跟人合作。如果是独立写论文，作为唯一作者署名，那就没问题 —— 每篇独立论文都能让你获得终身教授的可能性增加8%~9%，男女平等。
但是，如果女教授是和别人合作写论文，人们就会把这篇论文的功劳记到别人的头上。甚至有数据分析表明，女教授和别人合作发论文还不如不发 —— 合作论文不但没有给她加分，反而可能给她扣分。
为啥会这样？我们上一讲刚说了女性善于沟通 —— 结果人们就认为女教授在研究中主要起沟通协调的作用，关键工作肯定是男性做的。这当然是偏见，但偏见也是感知的一部分。
当你在实验室苦干的时候，当你帮合作者做理论计算的时候，当你考虑要不要接受副总经理的职位的时候，我想让你先想想这个成功第四定律。
苦恨年年压金线，为他人作嫁衣裳。那你能怎么办呢？难道不合作吗？
3.怎样拿回你的功劳
前面说的那个预测诺贝尔奖的算法，它的结果是可以随时间改变的。1997年的诺贝尔物理学奖就是一个大反转的故事。
获奖论文发表于1985年，是华裔物理学家朱棣文和导师阿瑟·阿什金（Arthur Ashkin）合作的研究。当时阿什金在领域内的声望很高，如果在那时候用预测算法，阿什金应该拿走79%的功劳，而朱棣文还是新人，只能拿到5%的功劳。
但是朱棣文接下来在这个领域继续研究，又发表了很多论文，而阿什金没有再继续做下去。结果才过了十几年，业界已经只认朱棣文。
当年那个工作到底是谁主导的？是年轻的朱棣文还是老资格的阿什金？这个问题已经不重要了。重要的是人们的感知：那个领域在1985年是阿什金的，到1997年则属于朱棣文。
巴拉巴西自己的经历也是这样。他曾经有一位女学生，在他手下做出了一个了不起的工作。巴拉巴西当时充分肯定了这个女学生的贡献，但是他知道，只要他自己的名字出现在那篇论文上，人们就都会认为这篇论文是他的。
后来这个女学生离开巴拉巴西，拥有了自己的研究组，又在这个领域接二连三地发表了论文，现在已经成了这个方向的拥有者。那篇论文以前属于巴拉巴西，现在则属于这位女士。
我们经常说谁谁谁抢了谁谁谁的功劳。但功劳不是一次性的东西，而是一个“系统”。
明星开演唱会，她也许愿意一个一个地把乐队成员介绍给观众，但是有用吗？观众只会记住歌手。哪怕导师和领导把你名字放报告前面，你也未必能拿得到那份功劳。这不是腐败，这是人的感知限制。
当然有时候是真腐败。我听说有一位中国留学生，自己证明了一个数学猜想，可是导师说这个证明不严谨让他修改，自己却偷偷地写了篇论文抢先发表了。学生为此跟导师打了好几年的官司，最后也没有得到公正的对待。
我特意去查看了这位导师的简历。他在那件事之后持续发表了很多篇论文，而且还是好几个领域。而这位学生，早已经不在数学界了。
这非常不公平，这是一个悲剧！可是如果你了解成功的定律，能不能更冷静地看这件事呢？
想要拿回自己的功劳，你必须学会独立工作。
以前我们讲《巨人的工具》的时候说过，当学徒，要有给牛人铺路的觉悟。你想要的是第一线的工作经验，就算把功劳都给导师又能怎样？事实上你想抢也抢不过来，导师给你你也接不住。
但是，到了一定的时候，你就必须跳出来，去独当一面。
巴拉巴西讲了一个黑人女歌手的故事，她的名字叫达琳·洛芙（Darlene Love）。洛芙有个天生的好嗓音，可是因为是黑人，只是在幕后唱歌，别人用她的声音来对口型！电台里播着她的歌曲，她却只能当个清洁女工。
洛芙说我不能再待在幕后了。离开现有的唱片公司，独立出来演出很难很难，但是她做到了。她建立了自己的名望。
| 由此得到
成功第四定律是团队需要各种人才的合作，但是功劳往往归于一人。他能拿走功劳不是因为他这一次做了什么，而是因为他拥有这个领域。
接受了这个定律，每个人都应该大度一点。如果你是新手，别在乎眼前的得失，你想要的不是一两个功劳，而是自己的系统！如果你是老板和导师，千万千万把该给别人的功劳都给人家，到公开场合大声说这是谁做出来的 —— 你心里明白，其实还是你的。
我们再一次看到了“系统”的重要性。一直跟着一位牛人做事，你很难拿到自己的功劳。但是如果你跟不同的人合作过，做过很多事，你的人设就出来了。
最后，那个发明诺贝尔奖预测算法的中国人叫什么名字来着？叫沈华伟！他现在已经独立了，是中科院计算所的研究员。为了公平，你应该记住他的名字。
