检视自己：2021年，事业规划是否有偏差？

检视自己，调整方向，适应未来！

今天在工作中突然有了一个想法，我是否该将目前的商业模式拿出来做个检视，运用系统方法与流程做一个全面的梳理，结合目前技术发展及市场进化特点进行修正，以适应当前市场规则！

加盟三个必要条件的全面梳理：盈利模式+培训系统+督导系统

一、单店盈利模式（模式）

1、品牌：定位、VIS系统、接触点与仪式感、服务场景

2、产品：组合（引流产品、裂变产品、转化产品、主打盈利产品、核心高盈利产品）+配套服务场景塑造

3、开店：店址、建店（线下建设+线上配置）、开业

4、营销（重点）

   （1）、线下集客（种子用户+裂变+运营）

   （2）、线上销售（商城+有赞+社群）

   （3）、会员制（级别+权益）

   （4）、分销系统（海报裂变+合伙人+全员营销+在线微商）

   （5）、BD（企业、政府、产业链等）

   （6）、内容输出（烘焙教学、专业知识等）（备注：有价值内容的缺失是目前流量流失及无法自传播的重要因素）

5、管理：团队、激励机制、培训、督导

6、目标：

   （1）、投资额及明细

   （2）、运营成本及明细

   （3）、销售目标及收益

   （4）、投资回报率与回收期

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二、培训（复制）

1、制度：组织、模式、讲师、流程

2、课程：

线下：总部集训课程、督导培训课程

线上：线上培训课程

3、实施：计划、方案、执行（对象、内容、方式）

4、工具：教案、教具、课件、表单及配套资料

5、考核：方案、方式，工具、流程

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三、督导（巡店）

 1、组织：人员、流程、工具

 2、制度：标准、流程、规范

 3、实施：方案、流程

 4、考核：方案、方法

 5、工具：教案、教具、课件、表单及配套资料

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工作规划（2021年下半年度）

一、 集中优势力量支持直营店营业及盈利

二、 全力保障已合作店铺经营及尽快盈利

1、 以荆州店为模板总结市级合伙人模式（非常典型，面对众多品牌等如何突围，如果荆州店能达经营预期，则加盟条件成熟）

2、 以内蒙古店为模板探索省级合伙人模式

三、 有意向的合伙人建议尽快筹备开业

四、 在实践中完善加盟的三个核心环节

五、 加盟平台构建及启动（详见年2021年招商工作计划PPT）

1、 招商工具：

推广矩阵：加盟官网（网页）+公众号+微信群+微信+小程序+H5

配套资料：手册、单页、手提袋、PPT

平台联盟：各加盟网、推广联盟（百度、360）、自媒体

2、 团队构建（九连环标准，视情况进入）

企划：设计师、公众号运营、文案

推广：竞价、SEO、在线客服

商务：电话、BD、洽谈

3、 管理：目标、竞赛（小组赛）、激励（绩效+提成+晋升）

4、 培训：培训、演练及考核