最小化可行产品

团队的第一阶段是摸索方向，强调低成本，快速

一开始的所有计划其实是对用户和市场的假定而已，小团队的钱和资源有限，必须快速找到方法验证产品。

产品的第一版本目的，是验证用户需求和反馈，而不是做一个完美无缺，功能丰富的版本。第一版本应该集中在开发出产品的的核心功能和核心需求，也就是用户会花费70%的时间在上面的功能。

1尽量使用现成的代码框架，模板，开源资源，API，使用现成的工具，哪怕不是100%符合需要。所有一切可以有一定规模用户以后再重构

2只要满足用户需求，尽可能简单的解决方案，部分后台和算法，可先用静态页面，人工干预的方法解决。

3第一版在不严重影响进度的情况下，尽量考虑将来的可升级架构。如果矛盾，参考第一条

4找到所有相似，相关，直接，间接，上下游的产品，充分研究学习。

5清楚你要验证用户的行为和数据是什么。，发布前要有明确的发布目标和验证目标

6界面简洁，核心功能无歧义，产品主线要明确

7专注80%的精力在核心功能上，二八原则，一次只做一个方向

8快速，稳定，是第一要求，不管是网站还是软件，甚至可以可以砍功能保证稳定。

9产品要有明显得，方便的反馈借口，积极接受用户的吐槽

10严格进度，严格进度，严格进度。

盈利模式对于创业公司和创业项目重要吗?

赚钱，必须的

不赚钱的企业是没有存在的价值的。

有一些VC在投资初期不要求赚钱，甚至不要求盈利模式，是因为他相信这个创业公司的产品和方向在未来可以赚到钱，不基于这个前提，没有人会拜拜的给钱的。

互联网创业的第一个阶段，也就是大约第一个12月，主要是做产品，找客户/用户，增加黏性，爬升市场占比份额。这时候大家都是砍用户数字

第二阶段是有了用户，开始试验各种盈利模式，

第三阶段就是发展壮大已经找到的赚钱模式，用效率压低成本。多样化开拓挣钱途径，强大

攻势挤压对手。

第四阶段，实现盈利，需要再次扩张或者兑现投资人利润，谋求上市。

即使看不到也不代表没有

很多时候，盈利模式在你猜创业的时候看不见，或者是无法预测的。

这个时候你要你考虑：你的用户群体是谁？在哪里？什么状态？你能抓住这个群体里的多少用户？其中有多少金主？如何挖掘和开发这些金主？

在目前的互联网歌行业来说，生存才是第一重要的，要么靠VC养活，要么靠自己养活自己，自己养活自己，只有长期的1元钱收入冲抵0.99的支出，才能活下来。

坚持不懈的探索盈利模式

拿着这几个栗子：

1Facebook最处几年，扎克伯格说着就是一个面对学生的平台，我们的目标是要让世界的学生都加入进来

2百度刚成立的时候，是给各大门户网站和企业提供搜索技术来赚钱的，面向大众的时候也没有竞价排名系统，后来才加的

3360刚成立的时候，方向是做搜索

4QQ刚成立的时候，问马化腾盈利模式是什么，他估计会说；“我还想问你呢！”