【做自己的CEO】总在反复实践中前进

——重拾时间开销记录感受

一、时间开销记录是什么

时间开销记录，是记录时间在自己身上是如何淌过的，而自己流逝的时间中留下了什么——是收获、还是空白，抑或仅仅就是感知时间是如何淌过。

以上是央视抒情版，换成大白话，就是记录自己经历时间的流水账。

二、为什么重新开始做时间开销记录

因为之前的失败经验，对于时间开销记录我是有害怕情绪的，使我再次直面它，最直接的外在原因——这是《做自己的CEO》课程的作业，不完成不行。

再次重启，我问了自己如下几个问题：

• 1、我之前坚持做过时间开销记录的经历可以给我提供什么总结和经验？我如何避免再次出现之前的情况？

——详见《再反复的过程，抵不过初心》

• 2、我可以用的工具和资源有哪些？

纸笔、timemeter、爱今天

俱乐部的小伙伴

各路大神如易仁永澄、剑飞、药山的博客及问题

前期记录的经验和遇到的问题

• 3、重启时间开销记录，除了课上所说的，达到感知时间之外，能够快速解决我的目前哪个最紧急问题？

用来查找看自己在每日三要事上所花费的时间到底是多少

推进自己的周计划工作按时完成

三、再次重启，我的收获

最大的收获：以工具的使用为着眼点，发现了自己在对项目、目标这两个概念在行动管理体系、目标管理体系的理解仍不透彻，需要更多实践，深入思考。

1、记录工具的挑选：

对于工具，原则是能尽可能的使用一个就只用一个。

首先考虑的还是纸笔：通过前期记录的经验，因为自己场景的切换较多，工作和生活的暂时没有一个统一的纸笔系统，后期的分析和统计成本较高。暂时放弃。

接着，开始继续使用time meter，考虑到这次时间开销记录的目的，没有设置标签，全部记得都是流水账，但山神指出这样纯粹是为了记而记，不好分析。同时，用好time meter，对分类需要一个较清晰的明确。这恰恰是我模糊的地方，而通过前期的尝试，通过它来解决这个问题触动不大，决定暂时冷藏，试试鲜。

开始试用“爱今天”。“爱今天”的基本逻辑是“一万小时理论”，关注的是投入在目标的时间，顺带有时间流水的工具。现阶段比time meter更符合我现在记录时间开销记录的目的——看自己每天在三要事上所花费的时间。与我的目的最契合，能更好的关注到目标，出于一半尝鲜一半实践所学知识来解决问题的心态，确定了开始使用该工具。

2、使用工具中遇到的问题：

既然决定好了目的与工具，那么接下来要对工具的逻辑性进行梳理，使其服务于我的目标。一时的付出，可以换来更多的偷懒。

通过这几天的试用和梳理，对这个app的梳理如下，同时也发现自己在处理“目标”与“标签”这两个用法没有理解透。

爱今天.png

四、下一步行动：

继续使用爱今天软件做时间开销记录，在目标及项目上做以下几种尝试，同时一周后统计一下标签为“三要事”所花费的时间是多少：

理解一：目标，理解为doit中的“项目”
标签是一种适应多维度分类的模式，标签可以不用，目标不能没有。将目标进行分解。标签可以不用。

理解二：将子项目对应为标签

• 比如：学英语。分解成各个子项目，也就是使用各种标签，比如晨读、听力、背单词、练习册。
  背单词，还可以细分：
  1.新概念4册单词，设定30天。
  2.考研单词，50天

• 再比如：顺利完成CEO的课程
  大目标：完成CEO的课程
  小目标：系列习惯——标签：意志力训练（晨间日记），抄写模板等
  小目标：课后作业——标签：写博客，做计划及总结等