从网易身上学公司核心竟争力

网易是一家历史超过20年的网易但很低调务实的公司，从过去的三大门户时代，到全民SP时代，再到移动互联网，以及BAT三极格局。他总是能出其不意把握机会。而他又不瞎折腾，不烧钱，从百团大战，O2O大战，再到共享经济大战，网易全部缺席，但这并不影响网易的行业地位。就像一个正在开山路的老司机，能够凭借本能躲避落石和深坑， 走出一条别人无法复制的曲线轨迹。

核心竞争力是什么？

去年商业周刊记者采访丁磊时抛出的一个问题一样：“如何用一句话或一个字来形容网易？”丁磊不假思索地回答：“网易是一家有品味的、创新的科技企业。”

网易跟贴、网易云音乐地铁刷屏、丁磊跑路、睡姿大作战、网易娱乐年度盘点、网易戏精公开课……在别的公司还在发愁如何做十万加的时候，网易已经做出了一个又一个爆款。

举个例子，精品策略在游戏上的表现

梦幻西游手游版是15年才上线的，那个时候手游已经打了好几轮了，网易迟迟没有推出手游产品，让人怀疑网易是不是已经掉队了——当时的舆论充斥着这样的论调。结果在网易在15年一口气发布了几十款手游产品，一下子扭转了整个局面——最多的时候，网易的游戏在App Store排行榜前3占据了两个位置。

14年是网易游戏巨变的一年，丁磊一下子召集了几十个项目组开工，每个项目组预算2000万，要求只有一个，只做精品，就这魄力和眼界，就是很多公司所不具备的。

但网易就是这样，不追风口，不折腾，总是在它觉得最恰当的时候出手。现在整个游戏市场也就是网易能和腾讯分庭抗礼了，打了这么多年，在腾讯如此强硬，全方面的攻势下，一直被压着打的网易愣是凭借《阴阳师》和《决战平安京》杀出一片市场。背后原因在于其原创能力及精品策略，而这部分是擅长流量打法的腾讯所不具备的。

以弱胜强云音乐

网易这种在兵家上属于以小胜多，以弱胜强的案例还有很多，比如音乐和电商也是一样。音乐市场，版权是核心，但网易云音乐愣是凭借社交杀出了一块天地。就在腾讯用高价买下独家版权，不断投入一步步蚕食网易市场份额的时候，网易云音乐除了积极购买版权、沟通转授权外，也将眼光放在其他增长点上，比如，之前网易云音乐就弄了一个短视频现金激励计划，什么意思呢，个人发布原创音乐、翻唱、舞蹈、ACG、游戏等。无论是基于音乐作品的原创音乐和翻唱内容，都可以视为计划 的一部分，个人也能在网易云上发布原创视频挣钱了。可以理解成，网易将重心放在了它的长项，社交和运营上。

如果换做别的公司，肯定要在版权这件事上和腾讯死磕，但又有几家公司能和腾讯比烧钱呢？而且网易的企业文化里，向来没有烧钱这一说，既然你打版权牌，那我就换一套打法，出其不意，这种灵活的思路，恐怕没有几个互联网公司有。

有品味的网易是核心竟争力

网易最核心的，是有品位。京东总是喜欢宣扬刘强东的乡土情结和穷孩子出身，但出身中产家庭的丁磊则更能把握中产阶级的消费品味，在创办网易云音乐之前，他的CD里储存了几千首歌，因为买不到市面上合适的毛巾所以创办了网易严选，他本人就像一个站在科技和人文十字路口中间的互联网教父，一步步引导正在消费升级的中产阶级们的品味。

所以你说你是腾讯用户，京东用户，淘宝用户，都不会有特别的标签和印象，但唯独你说你是网易的用户，会让人觉得你有品位，有思考，不盲从。品味能有多大的影响？会影响一个人对于事物的基本判断，比如丁磊认为食堂是一个让人有归属感的地方，所以网易杭研的食堂里从食材到品类都要比别的食堂高级很多，口味比很多餐厅都要好，再比如音质这件事，丁磊认为音乐作品本身是个美学的、有细节的作品。你让用户听128K，很多细节听不到。本身就对音乐作品不尊重。

结语

网易似乎从来不担心慢一拍或者被人捷足先登这种事情，他总是能捕捉到一个最恰当的时机然后出手。正是因为有品味，精品策略的公司文化功不可没。