这样的领导才有力！

专业的领导有五种习惯行为:

以身作则，共启愿景，挑战现状 使众人行 激励人心 要想实现要想将这五种情况成为自己的习惯，则需要完成以下十信承诺

第一、明确价值观，

共同的价值观是建立高效的，真诚的工作关系的基础上的。星巴克首席全球战略官马特瑞恩证实了这一说法，他说在一些指定的门店，我们已经成功的将确立共同的价值观和门店业绩联系起来，当合作伙伴认为我们做的是正确的事情，是我们可以看到门店的业绩表现有明显的改变。并控制着所有的其他变量，这些结果对他们的业绩产生了重大的改变，共同的价值观对工作态度和承诺度有重大的积极的影响。虽然所有的领导者都需要明确自己的价值观，但只做到这一点还不够，因为领导者不仅代表自己说话，他们还要代表他们的追随者说话，因此大家就要就要有共同的价值观达成一致，共同的价值观非常重要，它能积极影响人们的工作态度和业绩，形成对价值观的共同理解是一个过程，不是某人宣布一下就可以了。

第二、树立榜样，

路郭士纳在1993年IBM濒临破产的时候，接任董事长兼首席执行官拯救和复兴了IBM，他最近被问到保持公司的价值观有多重要，郭士纳回答道我认为价值观非常重要，但太多公司的价值观只是口号，他解释说如果你看了10家大公司的年度报告，你会发现几乎所有的价值观都是一样的，但当你进入这些公司的时候，你会发现这些词并没有转化为行为习惯。郭士纳解释说，如果公司行内部行为习惯和流程不能驱动价值观的践行，那人们就不会去执行，问题是你是否创造了一种行为和行为的文化，真正的展示了这些价值观以及建立起一个对那些践行价值观的人的奖励机制。作为一个领导者，你总是站在舞台中央，人们看着你谈论着你，评价了你的信誉，所以你树立的正确榜样是非常重要的，你要充分利用各种方式做好这个榜样。以身作则需要你树立榜样，使自己的行为与共同的价值观相一致，这意味着你必须：

信守承诺，说到做到。

确保你的日常会议，面谈邮件以及其他所花费你时间的工作体现出你看中的东西。

提出强有力的问题，让人们持续聚焦于核心价值观和关键优先工作。

通过生动的难忘的故事宣传，那些展示人们如何做以及应该怎样做的优秀事迹。

公开的向他人征询反馈意见，了解你的行为如何影响他们。

根据你获得的反馈意见进行改善和完善，否则人们将不再给你反馈意见。

第三、展望未来

在组织中你需要花大量的时间去思考，在解决完成当前的问题，完成当前的任务作业和项目之后在做什么？下一步做什么，应该是你经常询问自己的重要问题，如果你没有考虑到完成一个大项目后，接下来要做什么，那么你就和普通人一样了，领导者的工作就是要思考下一个项目，然后再下一个、再下一个。

这意味着你必须1为了找到能够感召你的未来美好画面，你需要证明明确你在乎什么，你的驱动力是什么？你的热情在哪里2，感谢你的精力，寻找人生主题，理解你认为有价值的东西3，驻足观看倾听正在发生的事情，重要的趋势，对话的主题以及对社会的不满是花更多的时间聚焦于未来想象那些令人兴奋的可能性我深度倾听那些对他人重要的以及赋予他人生命意义的目的的东西6，让别人参与到对未来愿景和展望中不要让它成为一个人自上而下的过程。

第四、感召他人

要让愿景能持续激励人心，它必须是引人注目的，难以忘怀的领导者必须为愿景注入活力，让愿景鲜活起来，这样人们才能想象出它是什么样子，才愿意为它的独特的未来而工作领导者要运用各种表达方式，让抽象的愿景更加具体生动，通过使用隐喻，象征性语言形象的描述个人魅力领导者能够激发人们的激情和兴奋感，但是首先领导者必须让人们确信共同的愿景与大家一同共享这一信念，他们必须相信他们自己所说的话，如果能感受到愿景是真实的，他们就愿意追随愿景。

第五、猎寻外部机会

你必须通过掌握主动和从外部获取创新的方法来猎寻改进的机会，这就意味着你必须每天做一些使你比昨日更好的事情，二在自己的舒适区和技能之外寻求直接的体验，三不停的问为什么是最新的？什么是最新的？什么是下一步？什么是更好的是为什么为应对挑战我最困难的任务找到目的和意义？

第六、尝试并承担风险

每当你尝试新生事物，无论事情大小，只要事情发生错误和失败就会并存，你不可能第1次就做得完好，即使第二次第三次也未必能行，这就是为什么卓越的领导者需要营造持续学习的氛围的原因，人们需要知道在尝试和承担风险时，它们不会因失败而遭受惩罚，相反失败将被作为学习的经历优秀的领导者都是善于学习的人，领导者需要有成长型思维模式，相信任何人通过努力学习都能够得到提升，也需要营造学习的环境，一个鼓励人人分享成功与失败的环境，一个人仍将持续改进是为做事惯例的环境，这需要建立心理上的承受力与适应力，即使在磨难面前你也必须坚持，必须有毅力。

第七、促进协作

你无法独自成事，这是卓越领导者的秘诀，也是他们实施领导力行为的动机也确实无法单凭一己之力成就卓越协作知识，公司社团政治课堂有效运营的重要技能当你的建立信心的氛围，有效维护下属之间的长期合作关系，写作就能持久，你需要提升人们相互依存的认知，让人们知道自己处于一个彼此需要对方才能成功的球队当中没有这种我们是绑在一条绳上的蚂蚱的意识就不太可能保持有效团队精神。

第八、赋能于他人

增强他人能力是使追随者成长为领导者的必经之路，增强他人能力，使他们有能力自主解决和采取行动，要建立一个良性循环，赋予人们权利和责任，帮助他们成功，当领导者让追随者拥有选择权并作出审慎决策是当领导者设计可供选择的工作方案安排和服务方式是当领导者，促进是他人必须要为行动担责任和义务的时候，领导者就是在增强他人的能力。

第九、承认他人的贡献

卓越的领导者对他们自己和他们的追随者都有很高的期望，他们希望能够做到最好，并且实现自己的梦想，让平凡的人有不平凡的行为和结果，卓越的领导者对设定的目标和标准非常有信心，激励人们将精力集中在他们需要做的事情上，他们提供明确的反馈并进行强化，通过表达积极的期待和提供具有激励性的反馈信息，激发和重新点燃他人的激情，聚焦人们的能量，鞭策人们前行。花一些时间和每个人建立联系是非常值得的，通过及时的认可与表扬在学习中不断了解你的追随者，让基地变得越来越个性化。

第十、庆祝价值的实现和胜利。

人与人之间的社交与相互互动能够增强人们对组织的承诺，并对人们的生活产生重要的影响，友谊可以疗伤，孤独使人压抑当人们被要求走出舒适区是同事的支持和鼓励，可以增强他们的抵抗力，减少压力的影响，一定要确保你的工作场所不是一个没有乐趣的地方。

为了激励人心，领导者必须为价值观和实现胜利而庆祝创造一种集体主义精神，这意味着你要做到寻找和创造机会，将人们聚集在一起，采取行动让人们感受到你能赢得大家的支持并且确保他们感受到他们是整体的一部分，让工作环境变得生趣有动生动有趣，尽可能多的亲自参加你表彰和庆祝活动当中，绝不放过任何一个公开讲述故事的机会，计划年度庆典活动。

领导力是可以习得的。领导力是一组可以观察到的行为模式，是一套可以定义的技能，任何技能都是可以学习的，在一定激励的条件下，人们可以通过训练反馈向榜样学习和教练辅导的方式加强和提升他们自身的技能，比如当我们追踪人们在领导力开发项目中的表现时，研究显示他们在不断改进和提高，他们正在学习成为一名更好的领导者学习领导力最难的是在于并不是所有人都想学，也并不是所有想学的人都能学到最好。原因是成为最好首先需要自己拥有坚定的信念，相信通过自己不断的学习和成长需要拥有强烈的不断超越自我的决心需要认识到你必须赢得其他人的支持，并且不断的亲自实践，更重要的是优秀的领导者，无论自己多么优秀，他们总是能变得更好，也愿意学习新的东西，持续的更新自己。就像之前我读到过的一本书叫《刻意练习》，刻意练习的另一个重要的特性就是他可以提供反馈，如果你不知道自己表现如何，你就无法更加接近目标。有一个流行的说法，想要成为一个行业的顶尖人物，你需要练习1万小时，然而真相是世界上没有这样一个固定的数字，你只是需要投入时间，但是不要把数字看太重，对有些人来说可能1万小时还不能让他们成为卓越的领导者，但对于另一些人来说，可能他们做花的时间少一些，但对于所有行业的人而言，真正的秘密就是他们都花费了终生的时间来追求他们自己的梦想。

职场人员缺少时间，最好把工作本身变成练习，在工作中边干边学，比如可以把一人演示PPT大家围坐木然听讲的环节改成让演讲者做展示时，其他人做笔记，进入演讲好和演讲不好的环节会后进行反馈，如果公司能够经常进行这样的练习，员工就可以稳定提高各种技能，边干边学，只能熟悉练习的习惯，并思考如何练习一半，人们理解了日常练习的重要性，并意识到由此带来的进步，人们就会找机会将其他工作也变成练习活动。

工作中的可以练习，最重要的是动手去做在职场在刻意练习中，我们应该聚焦于绩效和表现，毕竟最终衡量你水平的是能？不能能够做好某件事。

综上所述，无论是领导者还是普通员工经过可以练习还是能够达到预期的目标。