第21期小乐老师商学院课堂纪实(一)
在当今这样一个快速发展的社会中,只有让自己跳出舒适区,不断颠覆式创新,树立一种全新的创新认知思维,才能让自己、让公司处在行业社会的领先中。然而经常有人会问,如何颠覆式创新,当自己公司处在困境时,又怎样才可以让自己走出商业困境。我们每个人都听说过,要想让自己公司在行业中快速发展,通常缺的不是机会,而是系统的方法论与价值观,如何获取系统的方法论与价值观,又成为一个重大问题。
今天早上我从天津坐高铁来到了北京,然后倒地铁、倒公交,历时将近两个半小时,来到了今今乐道读书会总部,带着内心的好奇、疑惑,开始了为期四天三夜的小乐老师商学院。
带着好奇心来到课堂,首先不同学员要求换上了红色、绿色、黄色、橙色、粉色、蓝色、灰色、紫色八种不同颜色的学员,分别代表着不同组别的特色。
下午2点,伴随着主持人的精彩推荐,DG集团董事局主席、北京双志伟业整合营销顾问有限公司董事长、双志精英会理事长、小乐老师商学院主讲人杨烁今老师闪亮登场。小乐老师商学院,对于像我一样第一次参加商学院的人来说,“小乐老师商学院”是陌生的。讲解“小乐老师商学院”这一名词之前,杨烁今老师首先给我们分享了一句话“高人造场,君子捧场,小人破场”。何为“场”,杨烁今老师讲出了四个字———“融报管退”,关键在于“管”,得道多助,要去尊重那些最不值得尊重的人,为人处世不傲慢。杨烁今老师通过分享自身经历,让我们了解到了杨烁今老师本人以及今今乐道读书会。
“酒极则乱,乐极则悲;万事尽然,言不可极;极之而衰,故应小乐;知足利他,小乐不倦”,引自《史记.滑稽列传》。杨烁今老师讲,正因为这段话,才以“小乐”取名。用杨烁今老师讲,每个创业者都是自己人生的“小乐老师”,每个人心存的善念就都是属于自己的“人生小乐”,而“小乐老师商学院”希望成为当代的“稷下学宫”,为真正的阅读者与价值传递者传递能量。
经过杨烁今老师精彩的分享和讲解,让我们对“小乐老师商学院”有了清晰的认知。接下来我们以衣服同颜色为标准,仿照一家创业公司的建立,组建对应的组,创建起了属于自己的“公司”———律音队。设计了自己的口号———律音,律音,生命之音;律音,律音,胜利之音。并选出了组长、副组长、学习委员、文体委员、纪律委员等职位,一家“创业公司”的班子基本搭建完成。正如杨烁今老师讲授,台上烂泥巴,台下才能结出朵朵金莲花。
正如杨烁今老师讲授,这种搭班子、带队伍的步骤,其实是联想文化中重要的“入模子”步骤。所谓“入模子”就是“入自己”,完成梦想的能力,找到行业争胜关键按钮的能力。杨烁今老师根据自身经历,结合邓宁.克鲁格心理曲线图,给我们讲述了“入模子”本质再于认识不同,以好玩、有用来入自己。而不知道自己不知道,知道自己不知道,知道自己知道,不知道自己知道,作为我们不同认知层面的需求,只有提高认知才能拓展思维,也只有自己才能帮助自己。为了提高自我,杨烁今给我讲授了联想集团重要的16字方针———回归目标、评估结果、分析过程、总结规律。这16字也成为联想集团复盘的重要观点。未来出路,事业瓶颈,只有以身作则才是处理企业困境的唯一方法。
那么如何构建学习型团队呢?杨烁今老师按照“长半衰退期”,给我们讲述了对于学习,我们每个人要带着焦虑期去学习。而学习的按钮,转出困境的按钮,关键是信心输入、信心消化、信心输出,需要带着问题去学习、去掌控。
时刻要记得规避企业的五大行为,即信———自以为是,受———不在意别人的感受,想———急功近利,行———不以身作则,识———受情绪所困,只有避免了这五种行为,才可以让我们认知提升。杨烁今老师讲述,对于认知提升,需要从时空观角度去读书。时空观,指读四书五经等古籍,突破英语原文阅读,分别从时间观与空间观进行了分析。随后“神秘模友”环节,我们组第一次获得了第一名,让我们组信心得到空前提升。但仅仅是一个开头,正如杨烁今老师讲,我们只有不断示弱,忘掉曾经的符号,才可以扩大自己的思维认知。
第21期小乐老师商学院课堂纪实(一)思考回归目标、评估结果、分析过程、总结规律的复盘过程,我们结束了下午的课程,接下来,各组各自集体吃饭讨论,分析复盘“神秘模友”环节。所谓复盘,是围棋术语,指一盘围棋后,不断总结回顾,实事求是,以应变不断变化的社会发展。紧张的讨论复盘环节,大家开动大脑,各自为团队贡献自己能量。回归常识,这是复盘环节给我们的感悟。
晚上复盘结束,杨烁今老师继续讲授。晚上时分,杨烁今老师跟我们,听不进去的内容才是企业最需要核心的内容。对于企业发展,需要跳出原本的画面去看画,掌握企业道、法、术、器的规律。道、法、书、器是企业发展的核心,法是自然法则,只有成全道、法、术、器才可以让企业更快速发展。记住成全,真相不重要,真心才重要,任何套路都不可能通向真诚,但真诚可以通向一切,方向比努力更重要。从道入手,要感知市场方向,确定最终目标。商业的本质是指,一个人在什么情况下买东西,而道德作用就是在这一作用下,让企业更高的把握事物发展决策。
杨烁今老师通过各种案例分析,告诉我们何为认知。所谓认,就是找到自己身上存在的思维误区;所谓知,搞明白如何改变思维获取新知。精彩的讲述结束了,尽管时间已经来到了晚上十点半,但接下来杨烁今老师给我们布置了特殊的团队展示作业。
听了一天杨烁今老师精彩的分享,对于“搭班子、建队伍”有了一个清晰的认知。时间很晚,为了明天团队荣誉,加油!
最后奉上今天杨烁今老师推荐的书籍:《身份的焦虑》、《青年王阳明》、《认知突破》、《阿里铁军》、《知识不是力量》、《王阳明大传》、《楚亡》、《水知道》、《论大战略》、《海底捞你学不会》。
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