论“细节决定成败”

导读

本文试图从项目管理标准的角度讨论“细节”，并分析细节对成败的影响。

正文

所谓成败，就好比项目，总是有个目标。

目标完成了就是成功，没有完成就是搁置、失败。成败两个字高度浓缩了其中的机遇和风险，项目也是如此。项目是临时性的，成败却似乎永无定论？但对比开始时的初心，总有定论。细节的身影藏在成败的何处？项目管理标准有五大过程组，我准备依照顺序一一点下。

首先是启动，我认为这个阶段考虑的都是大事、要事，讲述的是高层级故事，无细节，看尊重。然后是规划，这个阶段涉及定义范围、创建WBS，需要把握定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划，是真正的细节，能集中体现个人创造力、整合能力的地方。接下来的执行，是往常探讨细节最多，但我认为在项目管理工作上，执行依照计划，突发依靠权变，虽然做的是琐事，但无细节，看责任。监控，看公正。收尾，看诚实。

当然，四个基本价值观应当贯穿始终。