昨天在线面

昨天是在线面试，一个咨询公司，不过是传统的人力资源咨询，做职位薪酬绩效方面的，在我这个领域的项目非主导，而且可能只是其中一个环节，非常结果导向，就是能用就行，比如，建模，可能就是拿来主义，再稍微调整和客户的要求能对起来就行。这种做法无可厚非，实用，敏捷，只要客户认可就行。而我之前的工作模式就是作为一个项目，起码走一个完整流程，访谈分析，编码，小组讨论，然后向领导汇报。如果不是这么做的话，工作量肯定很少，和项目经理的提成相比就差很多了。