终生学习者，永远劳苦命！
好久没有写博客，最近为了基金从业的考试忙的不行不行的。
近来公司要招聘一些高端的人才，自己面试了好多人，唯一让我感慨的是。好多人 都30好几了，还靠着投简历找工作，其中还不乏一些跨界找工作的人。
你的优势在哪里？你认为企业会为一个只了解了两个小时的人，用高薪聘请吗？
高薪，是否让你更加焦虑
最近百度召开AI大会，很多朋友的参会了。得到的结果都是说，人工智能做的很好之类的，我们要多学习一些相关方向的技能。
周末的时候看CSDN，同样也看到一个类似的话题：人工智能值得 All - In 吗？
之前，很多做研发的朋友都问我：2017年Android研发还会吃香吗？这个时候做Android时候是不是竞争压力太大了？
说实在的，作为一个自认为还聪明的人，对很多新东西都充满兴趣，当然也想学学AI的技能。奈何，年近而立之年，不禁的问起自己一个问题：
男人三十，靠什么立足于这个复杂的社会？
不要觉得三十岁很远，忙学习，忙工作，忙结婚、忙买房、忙生娃，一眨眼就到三十了。
对于一个工作了8年左右的职场人士，手上多少都会有自己的知识经验和行业壁垒。
- BD岗，工作多年手上积累了不少客户资源，能通过自己的人脉关系获取一些便利。
- 市场岗，熟知政府的政策，能够有针对性地迎合政策做好营销工作。
- 金融岗，消费金融、产业链金融的渠道打通，构建金融产品链。
而，
一个工作了8年的程序员，你的行业壁垒是什么？
-
深入了解Android APP的研发？
- 想想自己从Java ME转过来时候的心情，现在你所掌握的Java ME有用吗？
- 一个8年Android研发能做的事情，招聘一个2年左右，凑合凑合也能干，那要你干什么？
-
我了解敏捷流程，人脉好？
- 除了测试、设计、开发、产品等，你还认识谁？这些人脉貌似不怎么值钱。
-
掌握知识，架构、算法、设计模式、架构全能拿下？
- 除了BAT这样的一线企业，一个30人左右的研发部门，会养1~2个架构师，其他企业对这个方向的人才需求量并不大。
如果你现在所干的事情，一个毕业两年的新员工也凑合能干，那么为什么老板要高薪聘请你？
这个时候怎么办？为了维持自己的生活，为了维持自己来之不易的高薪。怎么办？是的，你得不断地学习进步。
- PC时代，学的Java SE，写的是Windows软件
- Nokia时代，学的是Java ME，写的是Symbian应用
- Android时代，学的是Android，写的是Android APP
- AI时代，学的是深度学习、神经网络等知识。
对，没错。自己所掌握的知识，感觉是变多了。但是，回头看看自己的生活，却没有因为自己掌握了更多的知识发生本质上的改变。
最近有个词比较火——“终身学习者”。
学习重要吗？
很重要！
学习能让你过上自己想要的生活吗？
那就不一定了。
程序员之中有一个能力全能王、学习之神的传说 —— 全栈工程师
全栈工程师能够独挑前端、后端、客户端，需求分析、数据库设计、布局PS也是信手拈来。然而每个人的精力是有限的，一个APP从无到有，全栈工程师月薪6W，需要干4个月。
而，一个看似不怎么懂技术的2B Leader（你们知道我所指的是哪个岗位），却能让4个月薪1.5W左右的工程师，2个月左右就能干出来。
你是创业的老板，你选择哪个Team来帮助做你们1.0 APP的研发呢？反正我选择后者，因为快！
是不是有种感慨，学了这么多技术还不如那个不怎么懂技术的人厉害。
低头学习，不如抬头看路！
那么AI技术就不该学了吗？不，你还是得学，但是你不能All In。
要知道自己已经不年轻了，人生不是赌博，你输不起。埋头苦干的日子早已经不适合你了。
抬头看看这个操蛋的世界，永远都不是有一技之长的人在掌控天下。真正让你能够觉得自己8年工作经验是有意义的并不是会写Java、会写C。
而是：跨界，一种资源配置能力。
资源配置能力是指行业配置和使用人力、资本等各种经济资源进行生产以求得最佳经济效益的能力。
对于程序员来说，这个行业最辉煌的时代已经过去了。
- 懂Android不是你的核心竞争力，你了解Android底层安全缺陷，并能够避免此权限，做出一个安全度极高的移动支付平台才是核心竞争力。
- 懂区块链技术不是你的核心竞争力，你了解区块链的防篡改特性，你能够根据区块链技术收集信息，做出一个网络信用体系平台，这才是你的竞争力。
- so，你懂AI技术不是你的核心竞争力。
下面，韬哥总结了下互联网科技发展伴随着一些知名公司发展的历史。
互联网发展非常快，几乎每年都会有些新的技术出现。你以为紧跟技术潮流，就一定能乘上互联网发展的红利之中？要行，8年时间技术变革了多少？你早就在8年之中，自由了。
技术重要吗？非常重要。
但，学习技术的目的是去完成一个业务需求，而公司的业务需求，并不是懂得这门技术就能干好的。
年纪大了，不能像年轻人那样拼，就必须将自己的目标定位为整个团队的Leader，把公司的主营业务上的所有技能均有所掌握，而不是仅存在于技术研发这一点。
如果，看不透这点，就会永远陷入：学习->焦虑，焦虑->学习，的恶心循环之中。
最后会不禁感慨道：终生学习者，永远劳苦命！
