书摘 | 领导者误区

《个体崛起》

作者：陈立飞

书摘内容

做好领导的前提，是自己必须是够优秀

        有些领导属于妈妈型或保姆型，整天发自内心关心下属，做下属的好闺密或好哥们儿，经常组织晚上聚餐，周末爬山，动不动就团建，打工作的鸡血，灌心灵的鸡汤，恨不得下属大姨妈来了心情好不好也要过问。这种领导挺好的，会让团队非常有归属感，笼罩在大城市下孤独的人，这种感觉，很治愈。但是，现实是，如果你本身不够优秀，得不到下属的认可，甚至让下属觉得你还不如他，那么再好的治愈也显得尴尬、别扭、苦涩，而不是甜蜜了。甚至你越关心，越会被下属看轻。所以，一个稳定的上下级关系的前提是，老板首先要厉害。不管你是真厉害还是假厉害，至少要让下属认为，他的老板是很牛的。这是信任的基础，稳定的基石，甚至可以让下属包容老板其他有争议的性格特点—独裁变成果敢，冷血被夸理性。若没有这个基石，那么一切都会反过来，你懂的。

一点想法

在大学期间担任班长，可以得出我是典型的保姆型的领导者。真的很辛苦，所以工作上要杜绝这种事情再发生。一定要树立自己的威严和自信。高调做事，低调做人。

柒之mei

二零一九年十二月二十四日

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