Day 1455：产品经理训练营总结01

这周课最重要的，我觉得是产品经理的能力模型。能力模型可以用来对照我们自己，如果想从事这一行业的话，或者用来选拔人时参考。
产品经理的能力模型，主要包括执行力、学习/研究能力、韧性/扛压、逻辑分析/判断力和沟通/社交能力。
产品经理强调执行力，首先是因为产品经理是龙头、系统的出入口、交付结果是第一位，也加上工作本身有很强的迭代性，缺少执行力，那就什么都没了。
执行力表现在，事情都有着落、回音和记录。工作明确、可度量以及有截止时间、有明确目标等等。各种工作包括邮件、需求文档、决策记录和日记等。
产品经理要有学习能力。产品是跨岗位、跨行业的。可以怎么做？比如研究一些和工作不相关的课题、教会别人、从别人那里学习以及阅读。多分享和培训、写调研报考、专题文章等等。
沟通能力就不用说了。包括会议、谈判和沟通的事前文档、信息网络。
逻辑分析能力，听多数人的意见和少部分人商量，自己做决定，头脑里能容下矛盾的想法，系统性思考。可以记录判断决策日记、总结与复盘沟通等等。