《企业篇:6+1品牌运营系统》丫导总结

      上了两次个人篇，一次企业篇以后，我跟身边的朋友分享，《6+1品牌运营系统》个人篇是团队长一定要上的课，它确保战术到位；而企业篇，是老板一定要带核心层一起来学习的课，它确定你的战略正确。战略正确，战术才成立。

知识系统化

        老板思维是三天两晚里罗品牌反复强调的，这套系统你把自己定位为参与者是学不会的，你是设计者——品牌，产品，模式，培训，营销，招商，运营。每一个板块，你都要和你的团队一起设计。没错，这不是纯享版课程！而是一堂实训课程。

你有我无，团队作战

        在这堂实训课程里，你和团队要一起零起盘一个项目，制作出项目计划书和三个月的运营计划表，而在这个过程中，其他小组会以市场的角度不断质疑你们项目的任何一个点，你们要不停修改，最终，你才能路演！

        三天两晚，要完成理论讲解+0起盘项目，这样的强度和高频交流，打通的是团队思维和团队潜力。

越优秀越认真

      这次的课程依然延续老罗的风格，简单化，图像化，系统化，理论+实操。理论知识可以一字不落给你，可是没有经历高压环境下的打磨，没有团队之间的反复迭代，又怎么会长在我们身上，甚至整个团队里呢？

复盘一张图

        复盘是一个难熬又不断发现惊喜的过程，当复盘完毕，知识在脑海里不再是一个个坐标，而是一张地图时，你就不怕在某个坐标上迷失了。