一招教你提高领导力
01 对于领导者来说，决策究竟是快好，还是准好？
领导就是拍板的。做决定，可以说是领导者工作中最重要的内容，决断力也是最重要的能力，因为其它方面，比如整合资源、影响力、制定战略，组织架构等，都可以找他人分摊，独独决策，尤其是重大决策，是没有人可以帮忙的。
拿破仑曾经感慨，领导者都是孤独的，因为最后那个决策，只能自己做。
领导的位置越高，其决定的影响越大，也往往越复杂和困难，因而长期以来，人们更加关注领导者决策的精度，而非速度。重要的事，宁肯慢一拍，不要着急，谋定而后动，甚至一动不如一静，以不变应万变。
但最近的研究表明，快速决策是优秀领导者普遍具备的能力和特质。
02 快速决策是领导力的体现
2017年5月份的《哈佛商业评论》有篇文章，“什么让成功的CEO脱颖而出”（ What Sets Successful CEOs Apart ），作者是四位研究者，他们做了一项研究，叫“CEO基因组计划（CEO Genome Project）”。这个研究是用数据分析的方法，看看CEO身上有哪些成功素质。
这是一个大项目，从大学到私人公司多方合作，前后持续十年时间，研究对象包含了17000名企业高管，其中包括2000名CEO。该研究发现，成功的CEO有四个共同的品行：快速决策、取得各方支持 、主动适应新局面和可靠感。
其中快速决策方面有以下研究成果：
①让领导者脱颖而出的，不是其决定的大小和重要程度，而是其决断力，包括快速决策和坚定不移。
②优秀的领导者更倾向于在早期、迅速而坚定的做出决策，尤其面对未来不确定、信息不完备或者陌生领域时。
③智商高的领导者，更容易做出好的决策，但是也往往会进行更多的分析，因而决策更慢，经常成为整个团队的瓶颈。
④对于决断力不强的领导者，外界的不满只有6%来自其决策速度过快，而高达94%的不满是源自决策太少、太慢。
⑤优秀的领导者普遍认为，一个错误的决定，也比不做决定要好。
⑥永远不可能有完美的信息，当有65%的把握时，优秀的领导者就倾向于做出决策。
⑦优秀的领导者知道什么时候不做决定，通常晚一些时候，会有更重要的信息出现，而且对业务没有致命影响 。
⑧一旦做出决定，就不要轻易改变，摇摆不定，变来变去，会极大的影响团队的士气。
⑨优秀的领导者也会做出错误的决定，但在所有被解雇的领导者中，只有三分之一是因为其做错了决定，而剩下的三分之二都是由于其没有做决定，或者不够决断。
这个研究足够颠覆我们对决策的速度和精度之间关系的认知，简言之，速度比精度更重要，能够快速决策的人，更有领导魅力。员工更愿意追随有决断力的领导，管理层和董事会更相信有决断力的人领导力更强。
03 为什么快速决策和领导力成正比呢？
仅仅因为速度快的人，更像领导吗？
并非如此。分析一下，至少有以下四个原因 。
第一，在质量差不多的情况下，决策速度越快，就可以在相同时间内做出越多的决策。一般来说，领导的位置越高，需要决策的事情也越多。决策速度过慢，会让自己限于一种忙死、累死的状态，显然不如快速决策者看着轻松，甚至会出现不能胜任的情况。
第二，快速决策，背后往往是目标明确，做事有原则，这样实际上是大大简化了决策的复杂度。而目标和原则恰恰是一个组织需要领导者来赋予的。
第三，快速决策能更好的帮助组织，尤其是企业，获得特定领域的先发优势。亚马逊CEO贝佐斯在2017年致股东信里特别提到，“慢一拍”的公司做的决策质量高，但不够迅速。所以他为亚马逊定的目标是永远做“快一拍”的公司，快速作出优秀决策。
尽管不是每家公司都会选择先发策略，但也很少有公司在任何方面都后发治人，总有些领域，企业需要走在竞争对手的前面。比如，苹果手机在摄像头的数量、像素、屏幕大小等方面，落后于安卓阵营，但在指纹识别、面部识别等，却领先两年。
前三点都好理解，最重要的其实是下面第四点。
第四，越是复杂，越是困难的决定，越需要快速。
信息很完备，各个选项的结果很清楚，一、二、三，选一个，这不难 。什么才是难的决定？信息不完备，没有合适的过往经验可以借鉴，对未来的预测，有时连概率都不知道，一片模糊，这时怎么决策？这才叫难。
这种时候，其实你想破头，也不会有更好的结论，放慢决策速度并不能换来更高的决策质量。而你一旦动起来，就会有新的信息出现，哪怕结果不符合预期，也会有新的反馈出现，会有助于你再次评估做出更好的修正。
打个比方，你在一个陌生的城市，中午吃完饭从饭店出来，要回酒店，你虽然有一个导航，但是由于东南西北你都不清楚，你根本不知道下一步怎么走。原地不动肯定不行。但是一旦你走个几十米，导航就会给你明确的指示，继续还是掉头。
爱因斯坦说 ，一个深刻问题的提出，往往其解决方案并不能在原来的层面上获得。
类似的，一个困难的决定，其解决方案往往并不能通过现有的信息和经验而获得。
04 如何提高自己的快速决策能力？
既然快速决策能力对领导者这么重要，当然需要提高了。
而且，即便你不是领导，在日常生活和工作中，快速决策的好处也是满满的，上述分析仍然有效。至少，你会减少纠结。
以下是一些TIPs：
①从小事做起，养成习惯，吃什么、穿什么、采用什么交通工具、去哪里吃饭、购物，这些事没那么重要，就算做错了，也影响不大，因而尽可能快速做出决定，不要养成拖沓的习惯。
②时常反省自己的各种目标，工作中的，生活中的 ，短中长期的，个人的，部门的，公司的。你究竟想要什么？什么更重要，什么最重要？目标清晰是做出快速和准确决策的首要前提，决策慢，无法决策，决策恐惧症，一大半原因都是目标不清晰，不知道自己究竟想要什么。
③积累生活和工作中的原则。不那么重要的事情，或者可重复的事情，尽量用原则来知道决策，不要每一次都从头想到尾，从A想到Z，把宝贵的精力留给最重要的和最困难的决定。比如，见客户穿什么，出差准备哪些行李，给领导汇报哪些内容，孩子考试成绩不佳怎么办，等等。
④把最差的情况想好，以及有没有补救方案。最差的情况可以接受，或者有补救方案，就可以大胆的决策，否则，就不要动。
⑤不采取行动，维持现状，必须也是一个决定，而不是不决策，并且，这也有代价，也有风险。
⑥快速决策，决定了就不要轻易变 ，这是一种气质，是一种阳刚的男子汉气质。换言之，当你养成了磨磨唧唧的习惯时，你就离娘娘腔不远了 。
参考文章：What Sets Successful CEOs Apart, Elena Lytkina Botelho, Kim Rosenkoetter Powell, Stephen Kincaid and Dina Wang, Harvard Business Review, May–June 2017 Issue.
