《中层领导力》阅读有感

一直觉得自己在领导力上有所缺乏，以前觉得领导力是一种可触不可以的有点悬的东西，但是

衡量 领导力 的 最佳 标准 就是 影响力。

没有职位或者职位不高不代表你不可以施展领导力，这句话说得好，所谓的领导力其实就是影响力。

五层领导力：五个层次从低到高分析领导力。

职位：人们追随你是因为别无选择。

认可：人们追随你是因为认可你。你在某一方面让人欣赏。

绩效：人们追随你是因为崇拜你

人格魅力

领导 是一种选择， 而 不是 一个 职位。 不管 你在 哪个层级， 只要 你 做出 选择， 你就 能够 成为 领导者 并有 所作 为。

你 可以 赐予某人 职位， 但 你 无法 赐予 他 真正 的 领导力， 领导力 的 获得 只能 靠 自己。

权利 和 责任 的 界限 是否 清晰， 这 在 很大 程度 上 决定 着 压力 挑战 对 我们 的 影响。 界限 越是 模糊， 潜在 的 压力 就 越大。

事先把权利和责任问清楚，就算一开始有点麻烦，当为了以后不产生不必要的纠纷，要问清楚再说

你 必须 认识到， 一个人 天生的 主动性 越 强， 潜在 的 压力 就 越大。 如果 你 不断 地 冲击 边界， 那 你 很有可能 触怒 他人。 如果 你 足够 幸运， 你 所在 公司 每一 层级 的 领导者 都得 到 充分 的 授权， 那 假设 你 不断 挑战 公司 的 运行 模式， 同事 们 对 你会 有 较高 的 容忍度。 然而， 如果 你 选择 挑战 公司 的 愿 景 或 权威， 那 你就 不用 担心 困于 中层 了， 因为 你会 被 踢出 公司， 被迫 离开。

领导的三个层次：向上领导，领导同事，领导下属