寒冬下的思考

2018最后的几天里，大家对18年和19年亦然下了定论：煎熬。

如果说ofo，摩拜在前期的疯狂的扩张是资本的狂欢，那么在18年摩拜被全资收购被迫卖身，OFO在严冬中遭遇押金退还困难，便是资本照进现实，泡沫破碎，资本寒冬下只留下一地鸡毛，项目盈利困难，无造血能力，不可避免的被走向衰败。

如何在严冬下生存，是每个企业要思考的问题，也是每一个产品人要思考的问题，，线上红利的逐渐消失，C端业务瓶颈越发明显，在经济低迷的19年如何刺激消费我认为成为了一个重之重的问题，如何做好一款能够刺激消费的产品我认为大致这些方面：

第一点：紧跟大环境

刚刚过去的跨年中，逻辑思维的罗胖的跨年演讲主题"小趋势没有末班车",在解释什么是小趋势时候列举了这样一个例子：移动支付。

为什么餐饮业原来没有资本投资、上不了市？因为一家餐馆的收入真实性不可核查。进多少货、收多少钱，全是现金交易。如果不可核查，对整个市场就建立不起信用。那它就不可能成为资本市场上的玩家。现在有了移动支付，餐馆的每一笔收入都变得可追溯、可核查、有信用，这个信用还可以扩张到整个资本市场，让大家都加入到这局游戏。因为移动支付，餐饮业开始清晰地知道，在我这家餐馆，什么样的人喜欢在什么时间点吃什么样的菜，我应该在一周的什么时间备什么样的货。即使是一家不想上市的小餐厅，也可以借用数据来持续自我优化。

正是因为移动支付带来的红利，餐饮业也可以资本化，也可以上市了。

由于移动支付的普及造成造就了餐饮的界的资本涌入，我认为是一个很片面的伪命题，首先，移动支付在过去的几年里，一直都是各大公司追逐的热潮，包括现在手机厂家，各大银行，通信运营商都争夺这个市场，移动钱包是在移动设备成熟的情况下诞生的产物，这是一个大的用户趋势，因为移动支付造就了现在电商行业的繁荣。

同样，我们可以看下最近野蛮成长的拼多多，拼多多就是一个紧跟大环境的产物，在拼多多还是拼好果的时候，淘宝已经开始布局农村淘宝，以电子商务平台为基础，通过搭建县村两级服务网络，充分发挥电子商务优势，突破物流，信息流的瓶颈。想以次扩大市场，驯化农村用户，四五年过去了，农村淘宝还在半死不活，拼多多已经在18年敲钟上市，跟随着大环境，拼多多以大流量微信为入口，微信的已经是一个城市的大环境，无论一线二线还是我们说的五环外的用户，都已经开始习惯使用微信，微信传输的环境已经成熟，智能机普及，信息流普及广泛，让人们看到更多外面的东西，低成本便可提高生活品质的拼多多在这个时候杀进市场，必然是野蛮生长，只有跟随大环境的产品才能走的更远。