老玄叨逼叨之让透明度在你的组织大放异彩

一说透明度，让一些老板背后发凉，立马是警觉，不过，老玄可以负责人的说，真的没有必要，公司里面保持一个充分的透明度和开放性绝对能让你的公司运转更加有力，彼此的信任度也会提高。事实上，除了一些核心的财务数据之外90%的信息都是可以拿出来共享的，不是我说的，德鲁克老爷子讲过的。

透明度实际上是一最有力的激发团队潜能上下同欲的工具，从我们的研究中，我们发现有一个20%的平均绩效提高。

如果把员工也当作我们的客户，把透明辐射到每个人的目标一定可以帮助员工成功：

1，责任是双向的

每个公司都有组织结构，也有上下级，责任不是单向的，是双向的。不要认为，管理层一拍脑袋定个指标扔给下面的兄弟们就完事了，这样的做法肯定会让你的业务越来越糟，正确的做法应该是拉着下面的兄弟们一起来制定这个目标，然后把整个目标和进度都透明化。透明度作为一个窗口，不是单向的玻璃，应该是可以彼此看得见的。我们的OKRs真的是透明的，这意味着任何人，无论他是哪个职位，他都可以过来访问，行使他的知情权，不只是上面可以看下面，下面也可以看上面。大家可以互相支持，共同致力于实现目标，每个人都是解决方案的一部分。

老玄叨逼叨之让透明度在你的组织大放异彩

2，每个人都有说yes或者no的权利

在很多公司里面，好像只有老板才能说不，这个在现在的管理环境下已经越来越变得不正常了。你看看华为的任总的观点就知道了，他一直在内部倡导一定要让听见炮火的人来决策，谁能听见炮火？肯定是在前线的兄弟们，距离客户最近的客服，销售，是他们。所以，你看我们的OKR，60%肯定是来源于整天跟客户泡在一起的顾问和经理们，他们的反馈一定最驱动这个公司的产品路线图和组织运转模式。

老玄叨逼叨之让透明度在你的组织大放异彩

3，微观管理的死亡

真正的透明度实际上是微观管理的死亡。因为所有的数据看到，这也就是我经常说的可视化管理，举个很简单的例子，我如果发现我的某位同事最近的日报没有写或者写的不够深刻，那么我或者他的经理就应该找他谈谈了。翻开他的任务中心看一下他正在做的事情，如果有将近20%都在逾期，那我也应该请他出来喝杯咖啡了。很多公司靠晨会和晚会来做这些事情，我只想说现在环境不一样了，开完会我敢保证，90%的人会忘记开会的内容，我更相信白纸黑字和每天更新的进度。

老玄叨逼叨之让透明度在你的组织大放异彩

4，有效的识别和辅导

我们把最好的留在最后。真正的透明化、透明化不是目的，需要有效的组织识别和辅导。因为每个人都可以看到彼此的进展和结果，任何人都可以称赞好工作并且帮助周围的人得到更好的1%。什么事情永远不要等到结果出现了再去干预，做的过程中就应该不断的对齐和校准。

准备好让透明度在你的组织大放异彩了吗？这是很容易的，先拿出两到三个目标，将他变成具体的任务，并且用PPP的方法坚持去每周复盘，以上整个过程把他公之于所有公司伙伴，你会发现不同。