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10年创业成功经验总结:做好这4点,让你的小团队“业绩”翻倍

2016-10-20  本文已影响22人  温暖的镜子

现在的你或许是刚入职场的小菜鸟,或许是已经打拼一两年3-5人的小组长,亦或者是管理10-50人的部门长,再或者是管理几百人的大boss(这个级别的大神们就可以直接关掉退出了)

作为中低层的管理者们,相信大家对团队管理都比较感兴趣吧。如何才能管理好我的成员呢,让我的团队发挥出最好的效果呢?

下面是个人多年创业经验的一点小结,希望对你有那么一点点用处。

1、同路人为基础

这个就是我们在面试新人的时候就做筛选,不对路子的人我们不用,特别是小团队,一般没有规范的规章制度,如果招到了不对味的人,我们以后的沟通人员成本、沟通成本和执行成本都会提高,得不偿失。所以一开始就找对人。

我们面试新人一般分两次,A是主要面试个人能力和经验,B主要考虑沟通能力和素质问题,其中一方觉得有问题都不会录用的。

2、用人的三原则

我们在人员的选择上一般遵循这三个原则,上进!踏实!感恩!

上进的员工是谁都喜欢的,在做好本质工作的前提下,积极的员工会有求知欲,对新事物,新方法都会不断的跳出来,提高了我们的创新力。而且这样的员工一般比较活跃,也会提高整个团队的活跃度。

踏实的员工主要体现在执行力上,做事认真负责,你安排的事情辛勤踏实的搞定。这种员工一般比较谦虚,谦虚的人在沟通成本上相对很低。

感恩主要是体现员工忠诚度,我们辛辛苦苦培养了许久的员工,一下跳槽跑了,招人成本又会大幅上升,所以感恩也是我们吸纳新成员的重点考核因素。

3、把控关键点后就放权

虽然你是团队的创建者,但随着团队的壮大,事物的繁琐,你不可能任何事情都自己去做吧,在培养好新人后,你还是应该适当的放权。

但是你可能怕万一他做不好呢,做不到位呢,所以在把控好关键点,整个流程基本走向可控发范围呢,适当的给成员一些权利,再结合招人中的忠诚度,你才能把团队做大。他们学到更多,也就会成为你得力的左膀右臂。

4、执行力与情商配合

在团队的管理中,最重要的是什么--凝聚力,这就需要我们在管理员工执行力的同时一定要配合精气神调整,比如员工的情绪变化,态度转变等不稳定的其他因素,及时发现并处理。

在上面我们简单说了招人,选人,管理人的几点方法,相信按照这几点来做的话30人的团队管理应该不在话下了吧,如有不对之处评论指出,我们共同探讨。

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